国电集团米树华到大渡河公司调研

电力18讯：    10月25-26日，集团公司副总经理、党组成员米树华到大渡河公司调研，期间出席大渡河干流水电项目开发时序优化座谈会。

　　米树华一行从双江口沿江而下，考察了大渡河流域梯级电源点。10月26日，大渡河干流水电项目开发时序优化座谈会在国电大渡河公司召开，米树华就科学制定大渡河流域项目开发时序，促进集团水电装机规模增长，实现集团“十二五”、“十三五”期间可持续发展发表讲话。

　　米树华指出，通过此次调研，看到大渡河公司新班子认真贯彻集团公司加快水电发展的系列要求，解放思想、精诚团结、狠抓落实，各项工作取得了显著成效。目前，大渡河前期工作进展很实，现场安全质量进度可控在控，生产经营形势良好，与地方、设计单位关系融洽，干部职工精神面貌好，特别是大岗山、猴子岩项目核准，枕头坝一级、沙坪二级项目具备核准条件，“十二五”期间科研工作可全面完成，增强了水电发展的信心。当前，要按照集团公司海南会议、西安会议精神，结合现场实际，科学调整流域开发时序，促进流域水电项目统筹发展。

　　针对做好干流水电开发时序优化工作，米树华提出了“实事求是、科学规划、滚动开发、确保目标”总体要求。实事求是，就是要尊重流域开发、电力市场、经济社会发展规律；科学规划，就是要取得水力资源利用的最大化，实现环境影响小、资源配置合理目标；滚动开发，就是投产项目要实现效益的最大化，为后续项目做贡献，减轻投资者压力；确保目标，就是要考虑集团整体发展目标，发挥资源优势，切实担负起集团企业转型重任。针对大渡河干流水电项目时序优化工作，米树华强调，一是要优先开发经济性好的项目。二是要加快开发，2015年前完成所有项目可研工作，实现装机1180万千瓦、到2020年实现全部投产目标。三是优先开发技术难度小的项目。四是项目开发和送出、网络建设要协调。五是资金筹措应科学合理。

　　米树华对大渡河水电开发提出了七点具体要求。一是切实做好项目可研工作。要把可研作为重点工作，树立组织领导是基础，任务明确是重点，责任落实是关键的思想，建立健全前期项目筹备机构，建立例会、设计联络会等制度，确保可研工作早日完成。二是切实做好流域环评。要把流域环评作为基础性工作，加快实施、加大力度，多和环保部建立联系，沟通汇报，推动可研工作开展。三是切实做好项目核准的咨询工作。要做好四川省、四川电网各级部门的沟通协调，加强与中咨公司的沟通，做到责任落实，全过程参与，争取各方支持。四是切实做好项目施工前期准备工作。前期工作是项目建设中重要的一环，要合理安排，有效实施，将前期工作纳入计划，超前谋划，实现前期与建设的无缝对接。五是高度重视库区移民安置问题。要依靠政府，落实好先移民后建设工作要求，有新思路、新举措和新管理。六是高度重视公共关系的协调。要强化依法管理工程建设的思想，搞好设计、施工、地方关系，共同推进工程建设。七是高度重视项目融资工作。要引进新的管理理念，与银行等金融机构建立合作关系，缓解资金压力，降低成本，提高综合竞争力。

　　米树华强调，优化大渡河干流水电项目开发时序，事关集团水电发展、企业转型、可持续发展重大战略。希望大渡河公司统一思想，真抓实干，努力开创新局面，为集团建设一流的能源集团贡献力量。

　　会上，大渡河公司汇报了干流水电项目开发时序优化情况，成都勘探设计研究院对大渡河干流水电开发时序及资本金筹措研究成果进行了说明。

　　集团有关部门负责人、水规总院、电规总院有关专家针对新的开发时序的制定提出了意见和建议。