华电湖北公司“两保持一狠抓”确保经营成效

电力18讯：    据了解，四季度，湖北火电企业“迎峰度冬”任务艰巨，煤价高位运行和确保电煤安全库存的矛盾十分突出。如何在煤价高企的情况下，兼顾企业经营绩效和电煤库存量，保证冬季发电要求，是摆在湖北火电企业面前的一道难题。面对繁重的生产任务和严峻的经营形势，华电湖北公司以“两保持、一狠抓”为重点，着力提升企业管理水平，增强企业综合竞争力，确保四季度企业经营绩效。

    该公司保持安全稳定局面。抓好设备运行维护工作，夯实安全生产基础，确保机组稳定运行；加强机组负荷调整、深度调峰、煤质变化等预案管理，增强异常控制能力；进一步优化运行方式，努力提高大机组发电比例，确保达到年度预定目标；全面梳理发电机组运行中出现的设备问题、管理问题、人员技能问题，为明年制定设备治理计划、管理提升重点、人员培训方向提供依据；对在建水电工程组织全面检查，排查项目管控、质量控制、安全控制、进度控制等环节存在的问题，认真整改，确保项目调整计划的顺利实施。

    员工队伍方面，该公司积极寻求保持稳定。关注员工关心的热点难点问题，积极引导，化解矛盾；明确维稳工作的责任主体，切实履行企业领导班子责任，在相关法律法规范围内，充分考虑员工的合理诉求，规范员工的信访行为，引导员工对相关问题的理解，维护企业稳定，树立企业良好形象。

    此外，该公司狠抓基础管理，把煤耗、电量、煤价等要素指标控制在年初既定目标。结合湖北区域目前煤价完成情况，在确保完成区域“三同”利用小时电量计划的基础上，研究煤价控制在区域平均水平以下的措施，重点抓好突出问题；组织专门工作组对能耗指标偏离预算问题进行分析，提出能耗指标的控制措施，督促各企业形成月度跟踪、指导、反馈机制，每月提出改进意见；加强对企业资金计划安排的管控，将其纳入日常管理，严防资金断链，对存货和资金预付要加强清理，严格燃料预付款管理，增强资金流动性。