中电投邹正平到河南公司进行工作调研

电力18讯：    10月18至19日，集团公司副总经理邹正平，总法律顾问、政法部主任吴姜宏到河南公司进行了工作调研。

    邹正平听取了河南公司今年以来主要工作开展情况、贯彻落实集团公司年中工作会议情况及下阶段主要工作措施的汇报，对河南公司在极端困难的情况下，围绕减亏控亏所采取的措施和取得的成绩给予充分肯定。对下一阶段的工作，邹正平提出五点要求，一是要坚定信心，克服困难，继续把扭亏控亏放在一切工作的首位。要继续抓好市场营销、燃料管理、对标管理等工作。不断加大新能源发展力度、加强与地方政府及电网的密切联系、加强成本控制，促进减亏控亏。二是要积极稳妥推进管控一体化和一厂多制、一厂多公司、辅业改革工作。要找准管理定位，把二级单位做实，把三级单位做优，年底前完成本部管控一体化工作。三是要明确责任，抓好落实，确保年度各项指标任务全面完成。四是要做好年度总结与计划安排。认真总结今年工作，策划安排好明年的思路和规划，明确工作目标任务和措施，努力提高经济效益。五是要抓好队伍稳定、安全生产等基础工作。在推进各项改革过程中履行好民主决策程序，关注职工切身利益，保持职工队伍和谐稳定。要加强安全生产管理工作，落实各项制度措施，确保安全生产局面持续稳定。

    邹正平一行还深入平顶山发电分公司检查指导，察看了两台100万千瓦机组生产现场，听取了该公司工程建设、机组运行等工作情况的汇报，对该公司积极克服煤炭供应紧张等困难所取得的成绩给予充分肯定。邹正平指出，平顶山发电分公司要高标准地抓好各项工作。一是抓安全。明确各级领导责任，落实各项措施，构建本质安全企业。二是抓指标。以对标管理为抓手，确保各项指标达到国内同类型机组先进水平。三是抓管理。按照管控一体化要求，围绕成本中心定位。四是抓队伍。发挥各级人员作用，确保队伍稳定，完善制度和机制，全面加强管理工作，促进企业生产经营水平提升。五是保效益。坚持以效益为中心，不断提升企业效益水平。六是创一流。不断查找差距，积极学习先进，争创国内同类型一流企业，为集团公司和河南公司“十二五”规划良好开局作出更大贡献。

    集团公司办公厅、政法部、火电部有关负责同志和相关人员陪同调研。