华电四川公司“八项举措”全力冲刺四季度

电力18讯：    进入四季度以来，华电四川公司全面总结前三季度经营情况，深刻分析当前存在的突出矛盾和问题，制定了八项举措，攻坚克难，狠抓落实，全力冲刺四季度，确保完成区域扭亏为盈目标。

    在冲刺四季度过程中，该公司一是全力抓好电煤供应。积极发挥政府和自身作用，坚持保量、控价、提质的原则，加强电煤采购、催交、运力协调、接卸力度，全力完成电煤丰存枯用任务目标，深化燃料管理达标、创优、建示范活动，努力实现燃料管理效益最大化。二是努力优发多发电量。密切关注全省电力供需形势，及时调整营销策略，加大营销工作力度，加强机组经济运行管理，优化电量结构，力争使有限来水和电煤发挥最大发电效益；加强电费回收管理，确保电费及时回收到位。三是积极争取落实政策。继续向各级党委、政府和有关方面汇报，反映问题，暴露矛盾，提出解决问题的建议，争取落实更多有效的政策措施，缓解经营压力；努力适应当前政策和环境，确保企业在困境中生存和发展。四是千方百计增收节支。切实树立过“紧日子”的思想，扎实推进管理创新，深挖效益潜力，加大成本控制力度，开展形式多样的挖潜增效、扭亏增盈活动，动员广大干部员工挖潜增效，确保企业度过难关。五是切实保证安全稳定。全面落实各级安全生产责任，完善安全生产工作机制、管理流程和技术标准，强化监督保障措施，高度重视并切实抓好困难时期企业稳定工作和水电开发建设中安全稳定工作，确保公司系统安全稳定。六是切实抓好结构调整。以创造可持续价值为主导，量力而行，分轻重缓急，科学安排项目开发时序，切实抓好水电资源和煤炭资源的开发，全力盘活存量土地资源，加强项目建设控制和管理，积极推进产业多元发展。七是切实控制经营风险。加强现金流管理和资金协调，加大融资力度，积极推进增资扩股和引入战略投资者工作，按照“保必须、保在建、保重点”的原则，审慎安排资金投放，确保公司“挺得住、过得去”。八是及尽早谋划安排好明年工作，深入分析经营形势走向，以创造可持续价值为主导，以效益最大化为主要目标，明确明年的工作思路、工作目标和工作重点，认真组织编制各项计划，为做好明年工作奠定基础。

    据悉，该公司广大干部员工正以饱满的工作热情开展各项工作，以确保年度目标的实现。