中电投金元集团：“四个密切协同”全面冲刺全年任务目标

电力18讯：    11月20日，金元集团召开2011年三季度经济运行分析座谈会。会议通报了今年前三季度经济运行情况，分析了完成全年任务目标存在的问题和不足，提出了具体思路和措施。

    会议指出：今年以来，全省发展形势错综复杂，煤、电等要素保障与省内外旺盛需求矛盾突出，国家控制物价、收缩信贷的宏观政策成为省内经济加速发展的瓶颈，各种因素叠加，致使企业面临的生产经营形势非常严峻。今年1至9月，金元集团累计完成投资7.68亿元；实现销售收入94.5亿元；完成发电量258.8亿千瓦时，同比减少1.78%，完成年计划的75.24%；原煤产量72.3万吨，完成年计划的60.1%。

    会议要求全体干部员工认清形势，科学判断，根据形势发展及时调整购煤、发电、存煤策略方案，重点抓好挖潜增效、减亏增利工作，为冲刺全年各项目标任务和明年开局工作打下基础。要求各电厂做好冬储煤和生产经营工作的同时，加大公关和协调力度，积极争取临时电价补贴、存煤补贴、矸石专项补贴、脱硫技改专项补贴的到位。要求全公司上下做到密切协同，一是煤电协同，做好煤矿的采面接续、扩能申报、生产供煤任务；二是电厂协同，做好系统电厂区域煤炭采购的协同公关，控制好价、质、量的关系；三是目标和措施协同，确保经营目标不放松的同时，做好措施各项保障，确保集团公司下达的利润指标务必完成；四是做好部门协同，在管控一体化各部门、各版块工作新起步的当前，要做好“磨合期”的沟通协调，确保各项工作目标同一，步调一致。

    会议对今年四季度重点工作作了部署：一是修补煤炭短板，抢抓煤炭资源，提高电煤自给率，切实发挥产业链协同效应。二是按照集团公司的统一部署，认真组织2012年综合计划建议的编制工作。三是密切关注贵州省电煤供应机制改革方案的实施情况，做好应对措施。四是采取切实可行的措施，推进在建项目建设进度，确保完成里程碑节点计划。五是深入分析面临的严峻形势，做好生产经营统筹安排，力争完成全年任务目标。