中电投金元集团：多举措部署四季度工作力促创效增利

电力18讯：    国庆长假刚过，金元集团党委从保民生、保增长、保稳定的政治高度，围绕电煤、电量、利润三大指标，积极谋划，提出四项要求抓好四季度安全生产，力促创效增利，向完成全年目标任务冲刺。

    一是千方百计确保电煤供应。要求系统各电厂认真落实贵州省委、省政府《关于采取应急临时调节措施保障电力供应和电煤生产供应的紧急通知》等文件精神，积极与各级地方政府及各大供煤主体沟通协调，力争在新一轮的购煤合同谈判中取得主动。要求各厂燃料经营部门要做好市场调查，及时掌握市场情况，积极应对新形势。积极开拓外部市场，加大从周边地区的采购力度，同时督促各供煤方完成供煤量，采取多种采购策略和措施，确保在年底完成120万吨的存煤任务。

    二是确保设备健康稳定运行。要求各厂进一步完善设备可靠性管理机制，落实设备负责制，规范技术管理，加强技术监督，抓好重要设备系统故障预防措施的执行和落实。在设备检修中积极开展检修质量对标工作，强化检修过程控制，以不断提升各个环节的检修指标为机组的健康稳定提供保障。

    三是全面冲刺发电量，优化各项经济指标，有效促进创效增利工作。要求各厂在剩下的三个月时间里，在电煤和设备健康水平可控的情况下，团结一心，千方百计抢抓发电量。各运行部门要最大限度适应目前煤种变化需要，确保无人员误操作或影响机组出力事件。各值长应根据电量计划核对日均负荷差额，关注即时出力，抓住高峰，紧盯低谷，随时联系调度，尽可能提高后夜低谷出力，做到度电必争。要加强对重点设备的巡视与维护力度，及早发现设备隐患，尽早安排低谷消缺，将设备隐患消除在萌芽状态。对安全生产、设备运行及日发电量、燃料供应、费用成本等早分析、晚总结，针对冬季极端特殊天气和安全生产薄弱环节，制定各方面应急预案，确保生产经营活动正常进行。

    四是做好ERP验收工作。要求各厂要正确认识此项工作的重要性，稳步推进此项工作的推进。加强对干部职工进行ERP使用实操培训，对ERP工作流程进行再梳理和自查自纠，以确保年底前各厂ERP系统顺利通过验收，金元集团ERP系统全面上线运行。