国电福建公司制定企业文化建设五年规划
2011-10-18 12:54:24 来源:
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电力18讯: 国电福建公司高度重视企业文化建设,10月17日,结合公司“十二五”发展总体目标,研究制定了企业文化建设五年规划。
福建公司计划用五年左右的时间,建立和完善福建公司系统企业文化体系,深化企业文化在安全生产、经营管理、项目建设和人才队伍建设中的指导作用,实施文化管理,不断提升福建公司的核心竞争力。公司将重点在宣贯集团公司企业文化理念、启动安全文化建设、廉洁文化建设形成初步成果、建设企业文化建设示范基地、员工行为规范、完善企业文化建设考评体系等方面下功夫,使企业文化融入到企业管理的各个环节,切实发挥好企业文化的凝聚、激励、导向、约束等功能,真正解决好企业文化在福建区域新建、扩建发电企业的落地问题。
为保证企业文化建设五年规划落到实处,福建公司要求各所属单位党政“一把手”亲自抓企业文化建设,各单位成立企业文化领导小组,明确企业文化建设职责划分,各司其职,各负其责,保证企业文化建设工作到位。并将企业文化建设工作情况纳入企业管理考核指标体系,引入奖惩机制,使软指标变成硬约束,确保企业文化建设工作扎实推进。(张明开)
福建公司计划用五年左右的时间,建立和完善福建公司系统企业文化体系,深化企业文化在安全生产、经营管理、项目建设和人才队伍建设中的指导作用,实施文化管理,不断提升福建公司的核心竞争力。公司将重点在宣贯集团公司企业文化理念、启动安全文化建设、廉洁文化建设形成初步成果、建设企业文化建设示范基地、员工行为规范、完善企业文化建设考评体系等方面下功夫,使企业文化融入到企业管理的各个环节,切实发挥好企业文化的凝聚、激励、导向、约束等功能,真正解决好企业文化在福建区域新建、扩建发电企业的落地问题。
为保证企业文化建设五年规划落到实处,福建公司要求各所属单位党政“一把手”亲自抓企业文化建设,各单位成立企业文化领导小组,明确企业文化建设职责划分,各司其职,各负其责,保证企业文化建设工作到位。并将企业文化建设工作情况纳入企业管理考核指标体系,引入奖惩机制,使软指标变成硬约束,确保企业文化建设工作扎实推进。(张明开)
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