中电投黄河公司：积极有效推进管控一体化工作

电力18讯：    目前，根据集团公司《关于印发<集团公司管控一体化总体方案>的通知》黄河水电公司管控一体化前期工作正在积极有效推进中。

    为了加强领导，明确职责，该公司于日前专门下发通知，成立了公司管控一体化工作领导小组，下设生产、人力资源、财务资产和监督协调等四个工作组，对工作组职责进行划分和明确，并按照“业务素质高、公司情况熟，贵精不贵多”的原则，在公司系统抽调专门人员进行管控一体化具体工作。

    此外，该公司早在年中工作会时，按照集团公司“四个主体、两个中心”的基本定位和“四个有利于”的原则，明确了公司管控一体化工作具体目标任务：完成发电、运行、检修、维护生产管控模式调整优化工作，完成机关本部机构调整和部门职能完善工作，完成二级单位本部的职能定位和职责划分，积极探索物流、检修集约化管理模式，结合管控一体化的全面实施，同步推进辅业，一厂多制、一厂多公司三项改革。

    据悉，截止目前，该公司管控一体化各工作组运转正常，正在针对人员定员、机构设置等制定各单位管控一体化实施细则，在修订完善制度的基础上，争取本月底在全公司范围内开始执行。