中电投集团公司召开2011年燃料管理工作电视电话会议

电力18讯：    为落实集团公司管控一体化调整及年中工作会议精神要求，进一步强化火电企业燃料内部管理，充分发挥燃料管理在火电板块减亏控亏作用，9月28日，集团公司火电部召开了2011年燃料管理工作电视电话会议。这是集团公司本部管控一体化工作调整后火电部召开的第一次燃料管理专业会议。

    会议主要听取了各二级单位燃料管理工作情况汇报，总结前一阶段工作成绩，分析了燃料管理中存在的突出问题，并针对燃料管理中的难点问题和薄弱环节，研究加强燃料内部管理工作的重点措施。

    会上，集团公司火电部通报了集团公司1-8月份燃料工作完成情况，分析了当前面临的形势和存在问题，重点阐述了燃料管理工作中存在的薄弱环节，明确了下一步燃料重点工作和要求。会议要求，一是针对燃料管理在火电生产经营中的重要性，加强燃料管理机构建设和人员配备；二是按照集团公司管控一体化调整方案，梳理管理流程，修订工作标准和管理规范，建立有效的激励机制，并确保在二级单位管控一体化调整阶段燃料管理不出现真空；三是落实燃料成本控降方案，确保燃料成本控降目标完成；四是加强燃料基础管理，严格控制经济指标，确保燃料经济指标数据真实有效，绝不允许虚报、瞒报和人为调整；五是认真做好燃料管理设备（设施）主要是机械采制样设备的使用和维护工作；六是加强与煤矿、路港的协调，加强监装和控制途损，有效控制暗亏的发生；七是认真组织和策划，做好备冬储煤工作；八是加强燃料信息化建设；九是学习兄弟单位好的管理经验，认真抓好燃料管理中存在问题的整改工作。

    集团公司煤炭与物流部在会上对四季度燃料供应管理工作提出了要求。

    集团公司火电部、煤炭与物流部有关工作人员、集团公司拥有火电企业的14家二级单位主管燃料领导和燃料管理部门负责人参加了此次会议。