中电投河北分公司:全面推进党支部标准化建设工作
2011-10-12 09:48:45 来源:
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电力18讯: 为落实党中央、集团公司党组关于抓好党支部建设的要求,河北分公司以“党支部标准化建设年”为契机,全面推进党支部五个化标准化建设,并于9月29日,召开现场推进会,就进一步加强党支部标准化建设工作进行了安排和部署。
会议要求,一要充分认识推进党支部标准化建设工作的重要性和紧迫性。开展党支部标准化建设是加强公司党的自身建设,创新公司党建管理模式、服务公司战略发展,推进战略目标圆满实现,促进公司各项工作顺利开展的需要。二要以党支部标准化建设为抓手,全面推进公司党建重点工作开展。各级党组织要将党支部标准化建设与健全完善党建工作体系、创先争优、促进企业中心任务完成、企业文化建设与班组建设结合起来,全面推进公司党建工作再上新的台阶。三要科学组织、扎实推进,确保标准化党支部建设工作取得良好成效。各单位和各级党组织要高度重视,加强领导,科学谋划,认真组织,突出重点,分步实施,务求实效,持久推进,切实提升公司党建科学化水平。
会议强调,一是统一思想,明确重点,围绕中心开展工作。要加强宣传学习、提高思想认识,明确工作重点,有序稳妥推进,有效融入中心、探讨结合形式,力求党支部标准化建设的实效。二是分步实施、有序推进,形成长效机制。要认真组织,全面铺开,考核评定,完善提高,引入对标,管理融合,探索建立党支部标准化建设的长效工作机制。三是强化组织领导,狠抓工作落实,确保活动有序推进。要按照公司的统一部署扎实有序推进,结合实际,抓好落实,全员参与,形成党政齐抓共管工作格局,在标准化建设工作上下真功确保质量,努力创新活动载体和方式方法,以特色引人。
河北分公司按照分级管理的原则,要求各单位党委、总支结合分公司党组下达的党支部标准化建设考评细则的内容,在各党支部自查、自评的基础上,对党支部标准化进行考核认定,对达标党支部进行授牌。公司直属党委对三级单位达标党支部进行考核,确定党支部标准化建设标兵。力争年内40%的党支部实现三级单位达标;2012年所有党支部必须实现三级单位达标。
河北分公司党支部标准化建设的亮点是,通过支部标准化建设,将对标管理引入党建工作,基本思路是:以树立标杆、寻找差距、持续改进、追求卓越为原则,坚持“四对标、四进入”(与河北公司系统先进水平对标、与集团公司系统先进水平对标、与全省企业先进水平对标、与全国企业先进水平对标;进入计划、进入流程、进入制度、进入考核)的工作思路,从党支部标准化建设对标入手,逐步拓展到党纪工团和精神文明、企业文化建设领域,有序推进,不断巩固提升,逐步建立公司系统“大政工”的对标管理工作格局。
会议要求,一要充分认识推进党支部标准化建设工作的重要性和紧迫性。开展党支部标准化建设是加强公司党的自身建设,创新公司党建管理模式、服务公司战略发展,推进战略目标圆满实现,促进公司各项工作顺利开展的需要。二要以党支部标准化建设为抓手,全面推进公司党建重点工作开展。各级党组织要将党支部标准化建设与健全完善党建工作体系、创先争优、促进企业中心任务完成、企业文化建设与班组建设结合起来,全面推进公司党建工作再上新的台阶。三要科学组织、扎实推进,确保标准化党支部建设工作取得良好成效。各单位和各级党组织要高度重视,加强领导,科学谋划,认真组织,突出重点,分步实施,务求实效,持久推进,切实提升公司党建科学化水平。
会议强调,一是统一思想,明确重点,围绕中心开展工作。要加强宣传学习、提高思想认识,明确工作重点,有序稳妥推进,有效融入中心、探讨结合形式,力求党支部标准化建设的实效。二是分步实施、有序推进,形成长效机制。要认真组织,全面铺开,考核评定,完善提高,引入对标,管理融合,探索建立党支部标准化建设的长效工作机制。三是强化组织领导,狠抓工作落实,确保活动有序推进。要按照公司的统一部署扎实有序推进,结合实际,抓好落实,全员参与,形成党政齐抓共管工作格局,在标准化建设工作上下真功确保质量,努力创新活动载体和方式方法,以特色引人。
河北分公司按照分级管理的原则,要求各单位党委、总支结合分公司党组下达的党支部标准化建设考评细则的内容,在各党支部自查、自评的基础上,对党支部标准化进行考核认定,对达标党支部进行授牌。公司直属党委对三级单位达标党支部进行考核,确定党支部标准化建设标兵。力争年内40%的党支部实现三级单位达标;2012年所有党支部必须实现三级单位达标。
河北分公司党支部标准化建设的亮点是,通过支部标准化建设,将对标管理引入党建工作,基本思路是:以树立标杆、寻找差距、持续改进、追求卓越为原则,坚持“四对标、四进入”(与河北公司系统先进水平对标、与集团公司系统先进水平对标、与全省企业先进水平对标、与全国企业先进水平对标;进入计划、进入流程、进入制度、进入考核)的工作思路,从党支部标准化建设对标入手,逐步拓展到党纪工团和精神文明、企业文化建设领域,有序推进,不断巩固提升,逐步建立公司系统“大政工”的对标管理工作格局。
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