中电投金元集团管控一体化工作取得阶段性成果

电力18讯：    9月27日，金元集团本部管理岗位双向选择工作圆满结束并发布录用情况公告，本部管理岗位人员任用全部尘埃落定，标志着金元集团管控一体化人员配置工作取得阶段性成果。

    作为集团公司系统第一个全面实施管控一体化建设的产业集群类二级单位，金元集团管控一体化建设受到集团公司党组的高度重视。9月21日，金元集团管控一体化工作动员部署会议的召开和全面推进，一场势在必行、自上而下的改革在集团公司推进战略转型的关键时期率先拉开帷幕，并稳步迈向改革的深水区。

    金元集团管控一体化工作要严格按照集团公司“七统一”标准，突出把握管控一体化工作的核心内容和重要任务，认真贯彻以人为本的管理思想，突出体现“三步走”战略的统领性，突出体现维护出资人的根本利益，突出充分调动各级组织的积极性，努力提高管理的集中度，规范、整合管理流程体系，致力于通过管控一体化，使组织结构更加适应贵州产业集群发展的要求，使管理模式更加适应一体化协同发展的要求，推进金元集团管理工作界面更加清晰，作风更加务实，管控更加有效。

    在领导干部任前谈话会上，金元集团党委对新任领导干部提出了“六项要求”：一是领导干部要讲政治、讲大局，始终和党中央保持一致，与集团公司的战略思想和金元集团党委的要求保持一致。二是综合管理部门、监督保障部门、专业部领导一定要精通业务，对所管理部门情况熟知。知其然，更要知其所以然。三是一定要有执行力，避免有令不行、有令不止，实行民主与集中，一旦定下的决策，要无条件执行，不为困难找理由、只为成功想办法。四是一定要有开拓进取和创新的精神，弘扬企业文化，敢于管理。五是一定要加强领导的作风建设，务实工作，实事求是的对待存在问题，建立一个和谐的、具有凝聚力的部门。六是一定要廉洁自律，要深入到基层，“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，时刻做到“看‘权’要自重，掌‘权’要自省，用‘权’要自律”，加强自我修养，切实做到慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友。纯洁社交圈，净化生活圈，规范工作圈，管住活动圈，正确看待权力地位和金钱、待遇，保持一颗平常心。同时不断加强学习，使自己尽快成为本职工作的行家、专家，并将学习与创新工作结合起来，将研究工作和解决问题结合起来，不断进取和提高组织领导科学发展、和谐发展的能力与水平，解决金元集团改革发展稳定过程中的问题，为集团公司第二步发展战略和构建贵州产业集群贡献自己的力量。