国电集团公司召开燃料管理工作研讨会

电力18讯：    9月20-21日，集团公司在江苏南京组织召开了燃料管理工作研讨会暨2012年煤炭资源衔接准备会议，集团有关分（子）公司燃料工作分管领导和燃料管理部门负责人，燃料公司、平煤集团、内蒙古公司等煤炭供应企业参加了会议。

　　会议对今年以来的燃料管理工作开展情况进行了简要总结。今年以来，公司燃料系统贯彻落实燃料工作会议精神，认真谋划全年工作，开展燃料管理工作创新，修订考评细则，制订对标管理办法，开发燃料信息系统，建立完善燃料信息体系，开展煤炭采制化工作评价，制订火电企业煤炭采制化实验室设施设备配备标准，加强燃料指标分析，各项工作有序开展，取得了一定成效。会议对各单位1-8月份的燃料管理指标完成情况进行了通报，对存在问题的单位作了重点分析。会议对组织体系建设、燃料考评管理、对标管理、指标管理、验收管理等方面存在的问题进行了深入分析与研讨。

　　会议对当前及明年各区域的电力、煤炭市场形势进行了分析；听取了各单位煤炭资源衔接准备工作的汇报，对煤炭需求计划的编制依据、煤炭订货计划进行了初步审核平衡；对新增机组资源的落实作了安排，对自有煤炭资源的供应能力和需求进行了初步平衡；根据各单位汇报的资源衔接准备工作情况，各区域煤炭资源衔接工作要点，对下一步的资源衔接工作做了安排部署，并对年底前的燃料管理工作提出具体要求。

    一是高度重视燃料管理工作。把燃料管理工作作为实现保供控价的基础，切实加强燃料管理制度执行力度，抓好燃料管理考评工作和对标管理工作，加强燃料指标的日常管理，加强重大信息的及时报送与沟通，加强燃料管理人员培训工作。

    二是用科技投入推动燃料管理水平的提高。抓好燃料信息化管理工作，加大信息化软、硬件投入，推广应用先进的采制化技术设备和系统，转变观念，更新手段，由传统靠人的监管向利用现代化技术手段实施过程控制转变。

    三是努力控制标煤单价水平。加强各区域的市场研判，优化煤炭供应结构，根据商业储煤成本测算方法，细化成本效益测算分析，指导商业储煤工作。

    四是筹备好明年的煤炭订货。在集团公司总体订货方案的指导下，各单位结合当地市场环境，尽快制定各自订货工作方案，进一步优化现有的需求计划和订货计划，抓紧开展资源衔接工作。

    五是要点问题专题研究。四季度，燃料管理部结合资源衔接和煤炭订货工作的开展，重点对集团公司的蒙东资源配置、燃用下水煤电厂的资源平衡和进口煤炭工作组织专题研究，充分发挥集团公司的集约优势，做好各项工作。（李海峰）