中电投江西公司使尽浑身解数全力“减亏控亏”

电力18讯：    江西公司以火力发电为主，受煤炭热涨和“市场煤、计划电”这两股寒流的常年袭击，火电企业巨额亏损，生产难以为继，发展举步维艰，负债率居高不下，面临严峻的经营困境和生存危机。

    2003年，江西公司成立之初，倡导“过三年紧日子”。如今，八年过去了，企业困难越来越大，“紧日子”越过越紧。今年7月，江西公司在年中工作会议上明确提出“减亏控亏”是全系统的重点工作和主要任务，要求各级领导干部和广大职工树立“省一分钱比赚一分钱容易”的节俭理念。“过紧日子”的“紧箍咒”一年比一年念得更急更紧。

    走进江西公司本部机关，你能深切感受到“紧日子”的特有“魅力”。为了减亏控亏，他们迫不得已，使尽浑身解数。

    办公大楼：艰苦奋斗的名片

    笔者到过很多省厅局级电力企业的办公大楼，都可以用雄伟、壮观、豪华、气派等形容词来描绘。

    江西公司办公楼至今利用的是南昌下正街发电厂的废旧厂房改造而成，外观陈旧低矮，内部同一楼层地面高低不一，楼梯台阶即陡又窄。遇有大雨，走廊过道及办公室漏雨“顽疾”便显露无余。

    下正街发电厂地处南昌市八一大桥旁，始建于上个世纪三十年代中期，是江西省电力工业史上最早的火力发电厂之一，在七十多年的漫长岁月中，为江西电力工业的奠基、发展、育人做出了历史性贡献。随着电力科技的迅猛发展和节能减排的环保要求，1994年5月，机组退役关停。之后，成为江西公司的办公大楼。发电厂房改造成为办公楼，这在全国电力系统绝无仅有。

    江西公司充分利用厂房不规则的每一处空间和角落，因陋就简，简易改造，艰苦奋斗的精神和“过紧日子”的理念融入其中。

    走进江西公司这幢装修朴素的厂房式办公楼，令人耳目一新是文化气息扑面而来。走廊过道两边洁白的墙壁上，悬挂的不是名家名画，而是职工的摄影作品，既体现了企业的发展历程和文化魅力，又展现了职工丰富多彩的业余爱好和美好憧憬。

    如果你首次走进这幢办公楼，你的眼睛会一亮，感觉会新奇，思维会活跃，会为之赞叹不已。厂房式办公楼的特有韵味，丝毫没有影响江西公司的企业形象和发展步伐。

    厉行节约：勤俭治企成风气

    勤俭节约是中华民族的传统美德。厉行节约，锱铢必较，是江西公司的治企之道，是企业文化重要组成部分。经营上精打细算，管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，成为广大干部职工的必修课。

    在机关部门，节约一度电、一滴水、一张纸渐成风气，实行无纸办公，一张白纸双面没有利用决不丢弃，开会时不把照明灯全部打开，出门随手关停用电设备成为自觉行动，处处透露着节俭的理念。

    在车间班组，工人们坚持配煤掺烧，坚持压红线运行，坚持“修旧利废”和“重复利用”，努力节约一克煤、一滴油、一颗钉，一块废布洗洗再用，各项“减亏控亏”措施落地生根。

    “大处着眼，小处着手”。为了生存，江西公司勒紧裤腰带过日子，不该花的钱一分都不能多，将成本预算控制作为重中之重，实行从紧政策，细化控制项目，压缩可控费用预算。为把今年可控费用预算调降15%，出台了会议、接待、出差、用车等硬性规定，压缩办公费、印刷费和差旅费，从严控制会议经费，降低公务招待标准，加强车辆调配和使用管理，停止审批小车购置计划。

    勤俭治企是一种态度，是一种修养，是一种精神。在江西公司，精细管理和简朴节俭之风席席吹来，成为气候。

    电站服务：增收节支的壮举

    腾王阁，我国长江流域三大名楼之一，坐落在赣江之滨的南昌市沿江大道。江西公司距腾王阁不足300米。“穷且益坚，不坠青云之志。”唐代著名诗人王勃在骈文《滕王阁序》中的这句名言，已成为江西公司企业文化的精髓。

    2002年12月，我国电力体制改革实行“厂网分开”。2003年6月，江西公司宣告成立。成立之初，所属13家发电企业中有2家空壳电厂、6个内部核算电厂，总装机容量仅有126.72万千瓦，是集团公司总装机容量的二十分之一。在岗职工9360多人，离退休人员2690余人，职工总数占全省发电企业总人数的二分之一，集团公司职工总数的八分之一。

    面对设备老、资产差、底子薄、包袱重、人员多、收入低的现状，怎么办？

    2005年，江西公司党组审时度势，吹响了“打工经济、创业经济、积极走出去”的战略号角，千军万马铿锵出击，电站服务业应运而生。

    七年前，对于江西公司来说，电站服务还是个新鲜名词。一无资质，二无业绩，三无市场，如何“走出去”？他们在艰难困苦的逆境中不气馁、不懈怠，不畏惧、不退缩，没有资质，创造条件申办。没有业绩，千辛万苦积累。没有市场，别人不要的小项目、硬骨头当成宝贝，穷且益坚，奋发图强。

    说辛酸，从零起步，白手起家。说艰难，坚忍不拔，敢闯新路。说成功，市场有限，发展无限。七年多来，江西公司电站服务业摸爬滚打，市场由小到大，足迹从国内到国外，服务从单一到多元，项目从低端到高端，效益从无到有，品牌效应日益凸显，成为全系统干部职工转变观念的突破口，安置富余人员的减压阀，增加劳动收入的钱匣子，培育专业人才的大学堂，磨炼意志毅力的新战场，改变职业生涯的好舞台。

    人生到处知何似，应似飞鸿踏雪泥。想当初，他们也是心态不平衡，带着怨气走出家门，一边干着活，一边流着泪：我们也是电力系统的职工啊，怎么像农民一样出去打工？怎么看着别人的脸色做事、攒工资啊？

    如今，江西公司有1000多名干部职工常年分布在全国近10个省区、5个国家从事电站服务业，技术能力由原来只有运行、维护、检修最大单机容量火电12.5万千瓦和水电1万千瓦的经验，提高到火电100万千瓦级超超临界机组和水电10万千瓦以上灯泡贯流式机组，产值连续三年超亿元。电站服务业为江西公司增收节支和减亏控亏发挥了重要作用。