中电投黄河公司:以企业文化“五力”助推跨越发展
2011-09-19 10:23:29 来源:
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电力18讯: 黄河公司在12年的改革发展中,高度重视企业文化建设的实践与探索,把企业文化建设作为企业发展战略的一项重要内容,把人文精神融汇到企业经营管理之中,把培育先进的企业文化作为加强企业管理的关键措施,通过企业文化创新与实践,真正形成“根植于心、熔铸于体、生生不息”的文化动力,做到以文化力提升管理力、创造力、执行力、凝聚力和形象力,以“五力”助推企业发展实现新跨越。
以文化力提升管理力。黄河公司积极探索运用企业文化理念加强企业管理的方式和方法,在“诚实守信、科学管理、效益优先”的经营理念的指导下,紧紧围绕“以水电为核心,水、火、新能源发电并举,产业一体化协同发展”的总体思路,结合管理方式转变和产业结构调整的实际情况,积极推进精细化管理,不断提高管理水平和管控能力,进一步优化资源配置,加强资产管理、融资管理和财务管理,实现了债务结构优化与融资方式创新。建立健全风险预防与控制体系,狠抓安全文化建设,坚决落实“生命至上、预防在先”的安全理念,完善安全监督机制,提高了全员的安全意识。公司正确处理安全、质量、工期、造价的关系,提高工程建设管理水平,在做强做大做优水电核心产业的同时,大力推进多晶硅、电解铝等综合产业板块产能释放、质量提高和成本优化,推动了“增收节支、挖潜增效”举措的全面落实和“三步走”战略目标的顺利实施。多年来,公司全面完成中电投集团公司下达的利润目标,实现了新能源项目的跨越发展和管理文化的新超越。
以文化力提升创造力。黄河公司始终把“坚持以人为本,建设一流职工队伍”作为推动企业可持续发展的前提保障,大力倡导“人人皆才,才尽其用”的人才理念,高度重视员工自我价值的实现与发展,积极采取各种行之有效的措施,全方位开展职工教育培训、劳动竞赛、技术比武等各种创优活动,切实加强人力资源引进、开发、培养力度,大力推行职工竞聘上岗和择优录用,挖掘企业技术领军人才。通过建立健全人才竞争、流动、激励、约束机制,营造了有利于员工充分发挥创造才能的文化环境,形成了事得其人、人尽其才的良好局面。大批德才兼备的年轻骨干走上了公司的管理岗位,成为公司生产经营的中坚力量,为公司可持续发展积蓄了人才资源。同时,公司狠抓“三支队伍”建设和“四好领导班子”创建活动,加强干部廉洁自律和作风建设,抓好党员干部绩效考核,以良好的用人环境和浓厚的文化氛围把员工个人发展与企业发展有机结合起来,推动公司健康发展,实现了企业发展与员工利益和谐统一,极大地激发和调动了员工的积极性和创造性。
以文化力提升执行力。公司切实把企业文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立起了科学、规范的内部管理体系,真正做到以科学的制度体系规范企业行为、员工行为,以有效的制度创新推动管理升级和执行力的提高。多年来,公司对涉及安全生产、经营管理、开发建设、市场营销、财务管理、人力资源等各个工作环节的制度进行了整合修订,已形成了含有380部制度的框架体系。并通过组织学习、广泛宣传和贯彻落实,把制度和文化有机结合起来,使理念变成制度,变成规范,成为员工共同的行为准则和行动指南。制度标准与核心价值准则的协调同步,激励约束与文化导向的优势互补,使企业文化成为企业和员工的自觉实践,全体干部员工脚踏实地从我做起,自觉执行公司制度,做合格的制度执行人。
以文化力提升凝聚力。黄河公司把企业文化建设作为重要载体和抓手,积极促进党建思想政治工作和精神文明建设工作的创新与改进,切实把文化强企战略的实施转化为各级党组织、领导干部以及全体党员的实际行动,通过深入开展创先争优活动、学习型党组织建设、“适应新发展,建功十二五”解放思想大讨论、“红歌唱?黄河情”歌咏比赛等活动,将党建思想政治工作与形势任务教育、理想信念教育、职业道德教育有机结合起来,突出活动主题,一步一个脚印,一年一个新台阶,有力地增强了各级党组织的战斗力、凝聚力和号召力,确保公司党组各项决策部署的落实。同时,公司把精神文明建设作为弘扬核心理念的平台,广泛深入地开展文明单位创建等活动, 2011年,2个基层单位荣获集团公司“文明单位标兵”,11个基层单位荣获集团公司“文明单位”。通过企业文化与党建思想政治工作和精神文明建设的融合与创新,凝聚和汇集了推动公司跨越发展的强大精神力量。
以文化力提升形象力。公司秉承“奉献绿色能源、服务社会公众”的责任和使命,以实现企业、社会和环境的和谐发展为目标,遵循“建设一座电站,带动一方经济,造福一方百姓”的水电开发原则,积极构建资源节约型和环境友好型企业,积极投身捐资助学、扶贫济困、抢险救援等各项社会公益事,发布了社会责任报告,展现了“真诚负责的优秀企业,绿色能源的开发先锋”的良好形象。特别是在玉树抗震救灾抢险抢修任务中,充分发扬“艰苦奋斗、同心超越”的黄河水电精神,勇担重任、攻坚克难、夺取胜利,获得“全国抗震救灾英雄集体”光荣称号,彰显了央企的政治责任、经济责任和社会责任,在社会各界赢得了良好的口碑。同时,通过统一和规范公司视觉识别系统,做好公司形象策划、宣传和塑造,规范各类宣传品,庆典、会议和大型文化体育活动,美化电站、厂房、设备和生产、工作、生活等内外部环境,不断丰富和充实“黄河水电”品牌内涵,全力塑造综合能源企业新形象。
以文化力提升管理力。黄河公司积极探索运用企业文化理念加强企业管理的方式和方法,在“诚实守信、科学管理、效益优先”的经营理念的指导下,紧紧围绕“以水电为核心,水、火、新能源发电并举,产业一体化协同发展”的总体思路,结合管理方式转变和产业结构调整的实际情况,积极推进精细化管理,不断提高管理水平和管控能力,进一步优化资源配置,加强资产管理、融资管理和财务管理,实现了债务结构优化与融资方式创新。建立健全风险预防与控制体系,狠抓安全文化建设,坚决落实“生命至上、预防在先”的安全理念,完善安全监督机制,提高了全员的安全意识。公司正确处理安全、质量、工期、造价的关系,提高工程建设管理水平,在做强做大做优水电核心产业的同时,大力推进多晶硅、电解铝等综合产业板块产能释放、质量提高和成本优化,推动了“增收节支、挖潜增效”举措的全面落实和“三步走”战略目标的顺利实施。多年来,公司全面完成中电投集团公司下达的利润目标,实现了新能源项目的跨越发展和管理文化的新超越。
以文化力提升创造力。黄河公司始终把“坚持以人为本,建设一流职工队伍”作为推动企业可持续发展的前提保障,大力倡导“人人皆才,才尽其用”的人才理念,高度重视员工自我价值的实现与发展,积极采取各种行之有效的措施,全方位开展职工教育培训、劳动竞赛、技术比武等各种创优活动,切实加强人力资源引进、开发、培养力度,大力推行职工竞聘上岗和择优录用,挖掘企业技术领军人才。通过建立健全人才竞争、流动、激励、约束机制,营造了有利于员工充分发挥创造才能的文化环境,形成了事得其人、人尽其才的良好局面。大批德才兼备的年轻骨干走上了公司的管理岗位,成为公司生产经营的中坚力量,为公司可持续发展积蓄了人才资源。同时,公司狠抓“三支队伍”建设和“四好领导班子”创建活动,加强干部廉洁自律和作风建设,抓好党员干部绩效考核,以良好的用人环境和浓厚的文化氛围把员工个人发展与企业发展有机结合起来,推动公司健康发展,实现了企业发展与员工利益和谐统一,极大地激发和调动了员工的积极性和创造性。
以文化力提升执行力。公司切实把企业文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立起了科学、规范的内部管理体系,真正做到以科学的制度体系规范企业行为、员工行为,以有效的制度创新推动管理升级和执行力的提高。多年来,公司对涉及安全生产、经营管理、开发建设、市场营销、财务管理、人力资源等各个工作环节的制度进行了整合修订,已形成了含有380部制度的框架体系。并通过组织学习、广泛宣传和贯彻落实,把制度和文化有机结合起来,使理念变成制度,变成规范,成为员工共同的行为准则和行动指南。制度标准与核心价值准则的协调同步,激励约束与文化导向的优势互补,使企业文化成为企业和员工的自觉实践,全体干部员工脚踏实地从我做起,自觉执行公司制度,做合格的制度执行人。
以文化力提升凝聚力。黄河公司把企业文化建设作为重要载体和抓手,积极促进党建思想政治工作和精神文明建设工作的创新与改进,切实把文化强企战略的实施转化为各级党组织、领导干部以及全体党员的实际行动,通过深入开展创先争优活动、学习型党组织建设、“适应新发展,建功十二五”解放思想大讨论、“红歌唱?黄河情”歌咏比赛等活动,将党建思想政治工作与形势任务教育、理想信念教育、职业道德教育有机结合起来,突出活动主题,一步一个脚印,一年一个新台阶,有力地增强了各级党组织的战斗力、凝聚力和号召力,确保公司党组各项决策部署的落实。同时,公司把精神文明建设作为弘扬核心理念的平台,广泛深入地开展文明单位创建等活动, 2011年,2个基层单位荣获集团公司“文明单位标兵”,11个基层单位荣获集团公司“文明单位”。通过企业文化与党建思想政治工作和精神文明建设的融合与创新,凝聚和汇集了推动公司跨越发展的强大精神力量。
以文化力提升形象力。公司秉承“奉献绿色能源、服务社会公众”的责任和使命,以实现企业、社会和环境的和谐发展为目标,遵循“建设一座电站,带动一方经济,造福一方百姓”的水电开发原则,积极构建资源节约型和环境友好型企业,积极投身捐资助学、扶贫济困、抢险救援等各项社会公益事,发布了社会责任报告,展现了“真诚负责的优秀企业,绿色能源的开发先锋”的良好形象。特别是在玉树抗震救灾抢险抢修任务中,充分发扬“艰苦奋斗、同心超越”的黄河水电精神,勇担重任、攻坚克难、夺取胜利,获得“全国抗震救灾英雄集体”光荣称号,彰显了央企的政治责任、经济责任和社会责任,在社会各界赢得了良好的口碑。同时,通过统一和规范公司视觉识别系统,做好公司形象策划、宣传和塑造,规范各类宣传品,庆典、会议和大型文化体育活动,美化电站、厂房、设备和生产、工作、生活等内外部环境,不断丰富和充实“黄河水电”品牌内涵,全力塑造综合能源企业新形象。
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