中电投江西公司“工资从哪来”大讨论侧记

电力18讯：    一场大讨论引发观念大转变

    今年以来，江西公司用一套“组合拳”来提振干部职工的精、气、神，推动了公司治理和减亏控亏等重点工作。

    面对巨额亏损的严重窘境和减亏控亏的持续张力，部分干部职工的思想有些麻木，行动缓慢拖沓，压力传递不足，执行力层层衰减，严重影响着干部的威信、工人的干劲和管理效能。今年5月，江西公司新领导班子上任主抓的第一件事，就是用三个月时间在全系统深入开展“工资从哪来、如何保生存”大讨论，进一步深化年初开展的公司治理成果的转化和应用，倡导“省一分钱比赚一分钱容易”的节俭理念。这就是“组合拳”的力量。

    一场大讨论，深深触动了广大干部职工的思想意识，引起了广泛共鸣，促进了干部职工的观念大转变、面貌大变样、精神大提振，达到了统一认识、统一步调、统一行动的预期效果。大家不怨天尤人，不埋怨泄气，立足本职，传递压力，决心再打一场挖潜增效、减亏控亏的持久战，以实际行动与企业同舟共济，共克时艰，走出困境。

    大讨论统一了思想，凝聚了力量。南昌电厂开展了“节能降耗、精细管理”主题论坛，节约费用，降低成本，提高效率，成为大家的自觉行动。中电电力公司掀起了“节约从我做起、从每一分钱做起”倡议活动，他们从点滴做起，节约一张纸、一滴水、一度电、一滴油、一个钉，坚持“修旧利废”和“重复利用”，杜绝铺张浪费，争当勤俭节约的排头兵。

    一份通报提升执行力

    为了防止大讨论活动“轰轰烈烈”搞形式，“认认真真”走过场，“扎扎实实”弄虚假，江西公司采取四项措施加强督促和督导。一是公司领导班子成员分赴挂点单位参加生产班组大讨论活动，直接与生产一线职工面对面、零距离沟通，共商公司治理和减亏控亏良策。公司领导参加基层单位大讨论座谈会20多人次。二是在网站设立“大讨论专栏”，及时报道各部门各单位大讨论动态、做法和经验，发布大讨论新闻信息稿件90多篇。三是要求基层主要领导结合本单位大讨论实际，至少撰写一篇心得体会或调研报告。网站已发布35篇副处级以上领导干部的文章。四是编发《大讨论情况通报》，汇总通报大讨论活动开展情况，督促基层单位将大讨论落到实处。已编印《大讨论情况通报》6期。

    各单位创新大讨论活动形式和载体，争先恐后报道大讨论活动消息，认真撰写心得体会，增强了执行力建设。不少基层单位主要领导亲自抓大讨论的组织发动和宣传报道，自己执笔撰写调研报告。由于宣传声势到位，覆盖面广，广大干部职工关心减亏控亏的多了，思考如何保生存的多了，献计献策提“金点子”的多了。据不完全统计，各单位提交合理化建议少则几十条，多则上百条，增强了大讨论的吸引力。

    大讨论激活了潜力，提升了执行力。新昌电厂严把燃料入厂验收关口，24小时监督采、制、化流程，杜绝劣质煤进厂，打击掺杂使假、亏吨亏卡现象。景德镇电厂细化小指标竞赛，努力做好配煤掺烧。分宜电厂采取微流化方式启动机组，一年节油上千吨。

    一次会风推动作风建设

    求活、求深、求实、求效，是江西公司大讨论活动与作风建设融合共进的鲜明特点。

    会风就是作风。不悬挂彩旗彩球，不布置主席台背景，不安排会议聚餐，不照集体合影，同一单位拼车赴会，节俭、务实、求是的会风，是江西公司2011年年中工作会的主基调。与会人员明显感受到了“省一分钱比赚一分钱容易”的节俭理念和勤俭过紧日子的浓厚氛围。以此为开端，掀起了全系统作风建设。

    为了企业的生存，为了职工的工资，为了节省每一个“铜板”，该公司本部带头抓作风建设，进一步规范了会议、文件、检查和调研，出台了用车、接待、出差等方面的硬性规定，带头清理临时用工，机关各部门文员全部辞退。全系统上半年减少临时工272名，安排富余及转岗人员230多人，节省人工费用380多万元。

    大讨论增强了压力感，推动了作风建设。江西公司各级领导干部把大讨论成果转化为谋划工作的思路、促进管理的措施和减亏控亏的良方，更加注重对标管理和风险防范，以前所未有的力度狠抓大成本和小费用的节约。从严控制招待费和会议经费，压缩办公费、印刷费和差旅费，出差乘坐飞机的少了，乘坐火车软卧的少了，集中开会乘坐拼车的多了，检查调研轻车简从的多了，节俭简朴之风席席吹来。