大唐河北发电公司“三明晰”促财务一体化“落户”

电力18讯：    作为集团公司第一期正式推广单位，大唐河北发电公司高度重视系统财务及相关业务一体化项目建设，召开了财务及相关业务一体化项目启动会，明晰责任，明晰任务，明晰措施，全线启动并强势推进项目建设，确保年底前全部实现上线运行，全面提高河北发电公司整体财务管理水平。

　　明晰责任，达成共识。河北发电公司成立了以总经理任组长、全体党组成员参与的项目管理领导小组，项目管理办公室以及财务、设备、物资、信息4个项目管理工作小组，明确各单位、各部门主要负责人是一体化项目建设的第一责任人，并从所属各基层单位抽调骨干力量，进行专职集中办公，确保集中力量、全力以赴投入项目建设工作。同时，利用召开启动会、强化培训等方式，强化项目参与人员责任意识，使所有项目涉及人员进一步理解一体化项目建设的重要意义，清晰项目建设规划、建设目标、建设方案，将管理要求、实施目标与一体化项目建设有机融合，使之有利于企业管理水平的提升，在思想上达成共识，在行动上做到同步。

　　明晰目标，三步建设。河北发电公司开展财务及相关业务一体化项目建设，旨在建立权责明晰、集约高效的一体化运营模式，最大发挥协同效应；建立畅通无阻的信息管理通道，强化业务管控能力；建立并实现核算层、资金层、预算层、战略层4个层次的优化，实现对企业资源的优化配置。为此，河北发电公司财务及相关业务一体化平台将包括财务管理、商务智能、物资管理、设备管理4大系统，燃料管理使用接口模块与目前使用的智仁燃料管理系统实现对接。为确定项目取得实实在在效果，河北发电公司将采取“二年三步走”方式进行实施，在2011年12月前（建立阶段），构建一体化平台，完成所有下属单位FMIS上线和部分企业物资管理上线；2012年8月前（完善阶段），设备管理上线运行，新投产单位设备管理、物资管理和FMIS系统实施；2012年12月前（提升阶段），建立商务智能分系统系统，提升决策分析。

　　明晰措施，六步实施。河北发电公司将在7至12月份6个月内开展项目准备、分析与设计、业务实现、测试培训、系统切换与上线支持6个阶段工作。同时，为确保项目有效实施，河北发电公司按照“五确认，一兑现”的管理方法和项目化管理的理念，开展一体化项目建设，并采取了“每月一阶段，一月一推进”的方式，每周编制工作周报，每月编制工作月报，对工作进展情况和工作中存在的问题进行每周一分析，每月一总结，从而有效地推进了项目建设。目前，正在进行相关业务确定和流程培训。