大唐广西分公司逆势奋进挖潜增效实现利润增长

电力18讯：    自6月份进入汛期以来，广西红水河流域出现历史罕见的汛期来水偏枯，6月份来水情况较正常年份偏枯30%，7月份全流域无洪水，各梯级入库水量较多年同期偏枯50%。同时，煤价高位运行、购煤困难，火电企业亏损问题依然严重。天不帮忙人自强，在重重困难面前，大唐广西分公司逆势奋进，千方百计挖潜增效。1至8月份共完成发电量157.7亿千瓦时，同比增加6.20亿千瓦时，实现利润总额6.04亿元。

　　面对火电企业经营困难的情况，广西分公司从燃料精细管理入手，根据市场变化，积极研究对策，制定了节能减排计划和考核办法，将节能减排的目标、任务和措施进行了细化，并进一步落实了各级人员的责任。同时，积极开展了配煤掺烧工作，加大了掺烧合山本地煤的比例；严格入厂煤采购和质量验收工作，进一步加强热值差管理，坚决把热值差控制在98大卡/千克以内；加强燃煤采购运输管理，保证火电企业机组正常运行。1至8月份，累计煤耗完成333.28克/千瓦时，同比下降0.34克/千瓦时，最大限度降低火电企业亏损。

　　针对汛期以来来水偏枯的不利情况。该公司加强流域电厂的统筹协调，优化水库调度，充分提高水能利用率，最大限度减少弃水电量。针对广西、贵州水电厂低水位运行的情况，该公司加强电网沟通，争取低谷蓄水，抬高发电水头，降低发电耗水率，并与南方电网公司、天生桥一级水电开发公司加强联系，在天生桥二电厂来水有限的情况下，保证了博达煤电公司中山包电厂能够保持较高发电负荷。同时开拓供电渠道，增加电量和利润增长点，巩固天龙湖公司仙女堡电站大用户直供电成果。

　　当好家、理好财是挖潜增效的重要途径。广西分公司狠抓资金管控，在管理中做好资金内部融通，减少外部融资规模。在满足正常生产经营资金的前提下，有效控制负债规模和资产负债率的上升。以理财创新要效益，按时、及时还贷，通过多项措施，化解利率上涨的风险，最大限度节约财务费用。坚持节俭办企的经营理念，增强全体员工的节约意识，切实压缩可控成本，全面挖掘内部潜力，尤其是办公费、水电费、差旅费、低值易耗品摊销、会议费和业务招待费等主要控制指标，制定压缩目标，并落实责任部门和责任人，杜绝无效益、不必要的费用支出，从点滴着手，减少管理成本。