中电投河北分公司：供热公司多措并举扎实有效降低供销差率

电力18讯：    供热公司通过不断加强对管网和计量的深化管理，从细节处着手，从小处要效益，在精细化管理的大环境下，完善各项管理制度，以各项检查为契机，规范工作方式和工作习惯，在工作中提出了“严”、“细”、“狠”、“新”四字工作方针，多措并举、扎实工作，有效降低了供销差率。

    “严”就是要严格管理、严肃纪律，不但对窃汽用户要毫不手软、坚决打击，对公司内部也要严格考核、严肃问责。

    “细”就是要采取精细化管理，从细节做起，不断完善管理体系和工作流程，形成良好的运行体系。细化管网和仪表巡检内容，做到一次管网和支管、表前、表后全方位巡检，不留死角。配合停送汽及时消除管线跑、冒、滴、漏，消除管线隐患，进一步降低了管损。

    “狠”就是要敢于上手段、敢于碰钉子，对于拒不整改配合的用户，不能姑息迁就，该停汽就停汽；对于协助用户窃汽的员工，一经发现必须严肃处理，决不姑息。

    “新”就是要在工作中采用新方法、新技术，开辟新途径，以创新的思维指导降低供销差率工作，争取取得突破性成果；将计量巡检工作量化并责任到人，认真填写计量巡检记录和每日对用户用热曲线的分析，达到对用户仪表的有效监管；对夏季用汽量超小又无法准确计量的用户，和其协商附加用汽量，从细节处为公司增效，这些细致的措施有效的为公司挽回经济损失，降低了管损。

    通过以上措施的实施，供热公司供销差率逐月大幅降低，由28.9%降至10%左右，有效保障和维护了公司利益。