大唐陕西发电公司奋力拼搏今年日均电量过亿

电力18讯：    今年以来，面对极端艰难的生产经营状况及持续恶化的电煤供应形势，大唐陕西发电公司采取超常规措施与正常经营工作的有机结合，全力以赴增发电量。截至8月31日，该公司今年完成发电量243.24亿千瓦时，创组建以来发电量新高，日均发电量达1亿千瓦时。

　　该公司将《力争全年完成发电量365亿千瓦时》聚焦成公司级重点项目，明确项目的总设计师、总指挥和项目经理，项目目标、措施、要求、考核办法等，实施全过程闭环管控。每日关注电量进展，每周召开调度会议、每月进行项目进展情况通报，针对存在问题，制定整改措施，并建立电量项目量化对标管理体系，责任倒逼，动态管控；同业对标，寻找差距；抓住高峰，紧盯低谷；严格奖惩，增发电量。

　　该公司将增发电量，特别是增发有效益的电量作为增盈创效的重要举措。该公司总经理侯国力亲自挂帅，加强与省发改委、电网公司、调度等各方的协调沟通，寻求理解和支持。年初，侯国力提出确保日均发电量过亿目标，电量项目攻关小组通盘协调，紧抓社会用电量增长有力时机，及时收集分析市场信息，不断优化营销策略，充分发挥“以热定电”和节能调度原则，抢抓机遇，度电必争，千方百计争取电量计划。同时发挥经营预警系统作用，优化机组运行方式，加大经济调度；开展值际间小指标竞赛，精细调整，维持各参数压红线运行，全力提高机组负荷率和经济运行水平，确保电量效益最大化。

　　在安全生产方面，该公司狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，加大设备可靠性管理、《二十五项反错》、节能减排和技术监督力度，开展设备隐患排查和缺陷整治。此外，结合电网运行方式，合理安排机组检修，切实解决设备缺陷，提升机组长周期安全、稳定、经济、环保运行的可靠性，为增发电量提供了坚强保障。强化运行管理，严格“两票三制”，扎实贯彻落实“三讲一落实”措施，杜绝人为误操作事件发生；完善各应急预案和现场专项处置方案，加大重点部位和关键设备系统巡检和点检力度，做好机组运行和设备事故预想，加强预案演练，全力控制和减少机组“非停”和降出力运行，多发电量。

　　为保证燃料供应、降低发电成本，该公司坚持“边际收益不够的煤不买”的原则，结合实际，不断规范完善燃料管控体系，建立经营面管采购、生产面管化验和煤场管理，监察系统监督三权制衡的燃料管理体系；强化燃料管理标准化作业，严格双套化验制度和各环节管控，努力降低厂站、厂矿热值差；强化配煤掺烧管理，在确保环保达标和机组负荷稳定前提下，科学掺烧掺配，全力降低标煤单价；加大国矿煤采购，加强与政府有关部门沟通协调，争取理解和支持，派专人驻矿驻站，督装督运，提高兑现率；在标单控制范围内，广开煤源，大胆引进宁夏、新疆、内蒙煤源及周边地方矿煤源，扩大采购半径，确保增发电量“口粮”稳定供应。1至7月份，陕西发电公司国矿合同兑现率高达94%，创历史最高水平，为切实优化进煤结构，有效控制标煤单价发挥了重要作用。