大唐黑龙江发电公司“五抓五保”燃料管理工作对标一流

电力18讯：    在煤炭价格持续上涨的不利形势下，大唐黑龙江发电公司通过“五抓五保”调整煤炭采购策略，有效抑制标煤单价的无序上涨，促进了企业创效增盈。

　　抓协调，内外发力保供应。针对省内部分矿区煤矿断续生产数量最高比例只能达到60%的情况，黑龙江发电公司各级燃料主管领导亲自“跑煤”，解决重点合同电煤供应难题，消除运输瓶颈，确保重点合同煤“颗粒归仓”。截至7月末，累计入厂重点合同煤量70.01万吨，到货率95.5%，排在省内四大发电集团首位。同时，该公司及时调整进煤结构，大量引入褐煤，补充地方煤炭供应的严重不足。截至目前，该公司共引进蒙东褐煤161.39万吨，同比增加104万吨，超前做好了谋划，抢抓冬储煤。

　　抓指标，对标管理保先优。黑龙江发电公司对标找差距、定措施、寻创造、争一流，实现了燃料指标管理新跨越。一是与省内四大发电集团逐一对标、分析，全面提升指标管理水平。二是为各基层制定指标基准值、目标值和创新值，层层落实、明确奖惩，并寻求同类型发电企业进行量、质、价等重点指标的对标，借鉴先进经验。截至7月末，该公司累计入炉综合标煤单价完成551.86元/吨；入厂入炉热值差完成380千焦/千克，均处于黑龙江省第一位。

　　抓监管，机制创新保规范。该公司建立“三位一体”的纵横向监督制约网络体系，成立省公司、所属各单位主要领导为组长的质量管理领导小组和入厂煤监督小组，进行集中统一、分级管理、相互协调；建立“四个分离”管理模式，实现“采购与验收分离”、“入厂与入炉分离”、“采样与制样分离”和“操作与监督分离”；将燃料管理工作与专项效能监察有机结合，紧抓采样、制样、化验、装卸关键点，杜绝燃料采制样漏洞。

　　抓掺配，上下联动保增盈。该公司研究和总结近几年掺烧低质煤的经验，实现了科学经济混配掺烧。成立混配掺烧攻关组织机构，保证“粗粮”和“细粮”一起吃，找到安全稳定和经济效益的最佳结合点，所属哈尔滨第一热电厂已实现掺烧低质褐煤比例达90%以上；制定实施煤炭采购、储存方案，合理确定月度及年度采购煤质，确保所属各单位混配煤结构和质量优化；加强煤场组堆管理，按煤种和质量等级隔离存放，建立存煤质数量立体图，实现精细化掺烧。今年前7个月，该公司实现掺烧褐煤、低质煤、煤泥合计310万吨，占今年以来总耗煤量的61.42%，累计节约入厂燃料费用11252万元。

　　抓经营，多措并举保增长。该公司确立“把握两头，管好中间，辐射周边”的经营管理思路，与信誉好、实力强的供需方建立长期合作经营关系；抓好煤炭采购、储存、筛选、掺配和销售等环节监管，实现规范管理最优化、经营效益最大化；打造公平竞争、诚实守信、廉洁高效的经营环境，拓宽外部市场；加大鸡西储配煤中心工作力度，争取年内完成筛选加工煤炭60万吨，越冬储煤30万吨，确保煤炭经营利润达到1000万元以上。同时，收购七台河大通煤炭公司，在七台河建立储配基地，在海拉尔产煤区成立办事处，为公司寻求低价煤源。目前，七台河储配基地正全面开展储配、销售工作。海拉尔办事处选址工作也已展开，为下一步涉足蒙东煤炭市场营销奠定了基础。