国电集团公司召开2011年燃料供应研讨会

电力18讯：    8月25日，集团公司在山东组织召开2011年燃料供应研讨会，集团有关分（子）公司、煤炭生产和经营企业参加了会议。

　　会议总结了集团公司前八个月的煤炭供应工作。今年以来，全国煤炭市场处于平衡偏紧状态，价格高位运行。因天气干旱、煤炭资源整合、部分产煤省限制煤炭出省和安全整顿等因素影响，个别地区部分时段供应紧张。集团各级燃料管理人员超前谋划、克服困难、积极协调联系煤炭企业和运输单位，加强市场研判，努力开拓煤炭资源供应渠道，研究运输格局变化，科学开展商业储煤工作，目前集团公司煤炭库存可用天数处于较高水平，抵御市场冲击的能力明显增强。

　　会议讨论了《商业储煤成本测算方法》和《集团公司2012年煤炭资源衔接指导意见》，对加强商业储煤成本管理和实现其效益最大化等工作进行了研究，布置了2012年煤炭资源衔接的各项准备工作。

　　会议深入分析了今冬明春的国内、国际煤炭市场形势，并对近期的燃料供应和商业储煤工作提出了七点要求。

　　一是加强市场研判，指导电煤采购。各分（子）公司要结合当地的市场环境，做好电力、煤炭市场等信息的收集、整理、分析工作，及时、准确把握煤炭市场变化，科学确定商业储煤目标，指导所属企业做好电煤采购和储煤效益释放工作。

　　二是保持优势库存，优化库存结构。在保持适度优势煤炭库存的前提下，大力优化库存结构，增加优质优价煤库存比例，实现最大储煤效益。加大煤炭库存较低电厂的煤源拓展力度，抓住时机把煤炭库存提高到合理水平，不断提高保供控价能力。

　　三是跟踪铁路改革，争取新增运力。根据铁路运输多元发展变化和高铁、新建铁路线开通、现有铁路扩能改造等运输形势发展，抓住铁路运力增长时机，争取新增运力资源，拓宽电煤供应渠道。

　　四是加强计划管理，做好经济调运。坚持行之有效的计划管理制度，重点合同按年度时间进度合理分解，抓好月度计划落实，研判煤炭市场变化，滚动调整月度采购计划及商储目标，提高重点合同兑现。定期开展调运分析，从供煤结构、计划兑现、运力保障等方面认真研判，不断提高计划管理水平。

　　五是争取政府支持，落实煤炭资源。积极向当地政府及有关部门反映，争取政策支持，落实煤炭资源，尤其落实新增机组煤炭资源。河南、云南、湖南、西北、甘肃公司等争取首先从省内国有大矿落实煤源，广西、长源、湖北、江西公司密切关注贵州、河南省煤炭资源整合及封关措施进展情况，请政府加大协调力度。

　　六是衔接煤炭资源，做好订货准备。根据明年的煤炭需求和供应结构，按照集团公司、分（子）公司、火电企业的职责分工，提前谋划明年的煤炭订货工作，编制和报送好2012年煤炭需求计划、订货计划。

　　七是加强能力建设，提高管理水平。加强分（子）公司燃料管理部门层面管理能力建设，注重提升对市场分析判断能力、对所属发电企业指导和组织协调能力和对燃料供应及管理指标掌控能力。(张顺林)