大唐山东发电公司采取大行动提升综合实力

电力18讯：    作者：于国敏　鲁轩       

　　本网讯　集团公司系统主要负责人会议刚刚结束，大唐山东发电公司迅速行动起来，坚决执行集团公司“确保国有资产保值增值，坚决降低资产负债率”的决策部署，于8月28日组织召开系统主要负责人会议和五个专题会议，以“两个狠抓、四个强攻、八个精品工程、十个创新发展方向”的超常规举措，迅速掀起了“一保一降”攻坚高潮。

　　两个狠抓。一是狠抓经营管理，抓好电煤储煤奖励电量争取工作，健全重点合同煤兑现率的包保体系，强化成本控制，加强预算目标的动态监控，扩大供热市场，增加供热收入；盯紧黄岛发电公司、鲁北发电公司出线处置进展，力争12月底前完成处置；推进黄岛发电公司三期工程资本金的注入工作，紧盯关停机组容量补贴进展情况，争取年底前补贴到位。二是狠抓安全生产管理，严格落实安全生产责任和安全措施，加强排查问题的整改和重大隐患的动态监控，加强设备治理，保证设备安全可靠运行。切实抓好脱硫等环保设施运行和维护管理；努力打造“金牌机组”，加强节能行动计划的日常管理，强化对标管理，严控煤耗、水耗等消耗性指标，努力提高各机组经济性运行水平。

　　四个强攻。一是强攻项目发展，将有限的资金投入到投资少、见效快、盈利多的项目上，全力推进重点项目核准，确保实现项目核准新突破。加快临清、莒南等火电项目报出，确保全年风电核准100万千瓦，加快多产非电板块发展，加快太阳能、燃机发电项目、生物质发电项目等新能源新项目取得突破性进展。二是强攻项目投产，统筹工期、质量和安全的关系，加快风电、码头等项目施工进度，早投产早产生效益，同时确保项目工程安全、质量、造价、工期等指标达到先进水平。三是强攻“两全”管理，建立生产类、基建类和多产类企业等不同类别、不同发展阶段的“两全”考核模式，科学设定指标，精心设计考核评价办法，加大奖惩激励力度，充分调动省公司所属单位的积极性和主动性。四是强攻思想保障，激励一把手带头起表率作用，向一把手要动力，要求基层一把手和整个班子都精神振奋，千方百计采取措施，激励和鼓舞员工坚定信念，举办多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训和比武竞赛等活动。

　　塑造八个精品工程。一是努力把发展文化打造成山东发电公司发展壮大的指南针和快速前进的原动力；二是做好煤炭筛选和块煤的销售工作，做好燃料管理精品工程；三是要充分利用企业现有的科技资源和人才资源，打造科技创新精品工程；四是深入开展电子班务，保障企业安全稳定生产；五是打造风电集中控制精品工程；六是打造检修公司品牌精品工程；七是打造文明单位创建和精神家园网站建设精品工程；八是打造监察审计“齐鲁巡航”精品工程。

　　创新发展十个方向。加快董家口码头建设，完成太阳能“保十争十八”核准目标，继续拓展地热项目的发展，全力推进五星级酒店建设工作，加快办公基地的建设，保障华创风能实现2个亿年度利润目标，加快海水淡化基地建设，将四海自动化公司做优做强，继续推进海流能项目发展，做好内蒙沼气等新能源项目。

　　在集团公司主要负责人会议精神的指引下，山东发电公司将脚踏实地、埋头快干，振奋精神、坚定信心，大干四个月，全面完成全年各项目标任务，为集团公司圆满实现“争创年”目标做出更大的贡献!