中电投山东核电:多措并举深入推进项目建设各项工作
2011-08-31 16:33:59 来源:
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电力18讯: 为切实推动海阳核电项目进展,山东核电认真贯彻集团公司重要会议精神,坚持“两个遵循、两个强化、两个确保”的原则,深入探索AP1000建造规律,通过多种渠道协调解决制约项目进展的问题,有力确保了2011年上半年的里程碑节点的全面实现。
一是深入探索AP1000建造规律,积极开展AP1000建造关键路径分析。山东核电在总结项目前期建设经验的基础上,对AP1000建造关键路径进行了深入分析,梳理了制约项目进展的关键因素,并积极落实缓解措施,为后续项目的顺利开展奠定基础。
二是适时优化进度计划,强化计划对现场的指导。上半年,山东核电先后完成了核岛、常规岛进度计划升版工作,并制定了多项专项进度计划。通过进度计划的及时升版及专项进度计划的制定,增强了各级计划之间的耦合性,保证了项目进展与计划的符合性,同时也优化了后续计划安排,切实增强了进度计划对项目建设的指导作用。
三是多方协调,多渠道推动项目进展。通过预警分析的形式及时反应影响项目进展的风险点,通过双周进度协调会、季度协调会以及各种专题会议协调解决制约项目进展的各种问题, 并设立“项目协调办公室”积极推动项目进展。
目前,山东核电进度计划升版工作仍在继续开展,该公司将继续深入研究AP1000建造规律,不断优化进度计划,切实推动项目进展按逻辑有序推进。
一是深入探索AP1000建造规律,积极开展AP1000建造关键路径分析。山东核电在总结项目前期建设经验的基础上,对AP1000建造关键路径进行了深入分析,梳理了制约项目进展的关键因素,并积极落实缓解措施,为后续项目的顺利开展奠定基础。
二是适时优化进度计划,强化计划对现场的指导。上半年,山东核电先后完成了核岛、常规岛进度计划升版工作,并制定了多项专项进度计划。通过进度计划的及时升版及专项进度计划的制定,增强了各级计划之间的耦合性,保证了项目进展与计划的符合性,同时也优化了后续计划安排,切实增强了进度计划对项目建设的指导作用。
三是多方协调,多渠道推动项目进展。通过预警分析的形式及时反应影响项目进展的风险点,通过双周进度协调会、季度协调会以及各种专题会议协调解决制约项目进展的各种问题, 并设立“项目协调办公室”积极推动项目进展。
目前,山东核电进度计划升版工作仍在继续开展,该公司将继续深入研究AP1000建造规律,不断优化进度计划,切实推动项目进展按逻辑有序推进。
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