国电东北公司落实年中会精神推进对标治亏工作

电力18讯：    8月25日，国电东北公司召开落实年中工作会议精神暨对标、治亏推进会，深入落实集团公司2011年年中工作暨上半年经济活动分析会议精神，积极应对日益严峻的生产经营形势，全面分析企业生产经营关键指标完成情况，系统查摆与区域同类型机组及先进水平的差距，明确下一阶段工作目标和重点工作任务，强化对标管理，加大治亏力度。

　　会议听取了与会各单位1-7月份主要经济指标完成情况及确保完成年度各项目标的主要措施汇报，通报了1-7月份对标管理情况。会议对对标、治亏工作提出四点要求：一是认真研究降低煤耗；二是研究燃料管理，降低燃料成本；三是研究抢发电量；四是研究提升电、热价，提高电、热收入。会议针对对标、治亏工作提出三点建议：一是清醒认识企业竞争实力；二是深刻分析企业经营管理的短板；三是增强紧迫感、危机感、使命感，锁定年度目标，深入推进对标、治亏工作。

　　会议指出，今年是东北公司自成立以来经营最为艰难的一年，电力、燃料、资本市场的深刻变化让公司陷入巨额亏损的窘境。对标是改进工作方法、降低成本费用、挖掘内部潜力、提升竞争实力的重要手段。公司要积极推进对标管理工作，全面打好治亏增效攻坚战，实现管理上水平、效益上台阶。一是深入推进对标管理工作，向对标要效益。要把具体的指标过程控制量化到部门、到岗位，促使各部门自觉地加强经济运行管理，更好的协调配合。二是清醒认识当前存在的突出问题，明晰目标出效益。按照各专业部门制定的动态标值，通过深入开展对标工作，全面推进各项经营指标向动态标值靠拢。三是加大治亏工作力度，确保完成年度目标任务。直属各单位要认真学习、贯彻公司关于深入推进对标管理，全面做好治亏减亏工作的总体部署，切实提高思想认识，认清形势、明确目标、落实责任、强化措施，全力争取年底取得较好经营业绩。（杨素芹）