国电东北公司强化“四制”管理加大治亏力度

电力18讯：    8月29日，国电东北公司进行专题部署，强化“四制”管理。该公司要求直属各单位全面做好治亏减亏工作，切实提高思想认识，认清形势、明确目标、落实责任、强化措施，全力争取年底取得较好经营业绩。

　　一要落实责任制。明确各发电企业主要负责人是企业生产经营工作的第一责任人，也是治亏工作的第一责任人，牢固树立责任意识和效益意识，认真落实各级人员治亏责任制，紧盯治亏目标，落实治亏措施，努力开源节流，确保实现治亏目标。

　　二要建立动态监控机制。公司要求直属各单位按照年初与公司签订的目标责任书，紧紧围绕公司下达的季度、月度综合计划，动态监控各项经营指标完成情况，深入剖析偏离计划及在同区域可比企业中处于落后水平的主要原因；细化分解利润总额、发电量、主营业务收入、供电标准煤耗、综合厂用电率、入炉综合标煤单价后四个月各月目标。自9月份开始，各单位每月初要以书面形式将治亏措施落实情况和阶段性目标完成情况以正式文件上报东北公司，对于工作落实不到位、执行不到位、问题说不清的单位公司将通报批评。

　　三要落实考核机制。公司要求直属各单位根据公司绩效考核管理办法，严格执行绩效考核结果。公司人力资源部要提前做好工资兑现的测算方案，在年终决算前上公司绩效考核委员会审议。

　　四要建立不定期约谈机制。针对亏损严重、偏离绩效考核目标比较严重的单位，公司将不定期进行约谈，直属各单位主要负责人要亲自带队赴公司说明原因及汇报整改措施，公司计划、人资、财务、生产、燃料部门要会审并提出指导意见，上下同心，全力以赴确保完成年度各项目标任务。（李功强）