国电大渡河公司确立对标五大体系指导实际工作

电力18讯：    8月30日，国电大渡河流域水电开发公司召开对标领导小组第六次会议，确立了安全管理、经营管理、生产运营、工程建设、综合管理五大对标体系，计划于近期汇总基础资料，出台《大渡河公司对标管理实施细则》，指导实际工作。

　　会议指出，对标工作是个动态的过程，要把对标作为大渡河公司最重要的管理工作，集思广益。一是高度重视，强化对标意识。要积极主动反省自身不足，持续改进转变作风，通过对标进一步完善管理、挑起摸高。二是各按分类，制定相关配套制度。要实施标准化管理，五大体系对标细则的编写要统一、规范。三是动态管理，加强和标杆单位联系。要不断刷新标杆值，和标杆单位建立定期交流制度，注意动态分析调整，确保年年有对比、年年有进步。四是不断完善，确保对标可操作性。对标要多定量、少定向，兼顾实际制定真实有效、利于操作的对标数据，做到季度有分析、动态有调整、年度有考核。

　　大渡河公司还把“十二五”规划年度落实情况、获得集团（企业）荣誉数、接待工作满意率、协调工作成功率等内容纳入对标实施细则，丰富对标工作内容，加强管理精细化。（陈舒睿）