中电投黄河公司：“两保两控两提高”力保完成全年任务

电力18讯：    黄河公司按照集团公司年中工作会议上提出的“三个必须完成”目标要求，正确把握形势，围绕工作中心，紧密结合实际制定了“两保、两控、两提高”的工作重点，引导全员进一步树立发展意识、市场意识、改革意识，认真贯彻执行集团公司已定的各项工作部署，以坚定的信心和务实的态度做好下半年工作，力保全面完成2011年的各项目标任务。

    一是保安全、保发展。就是要确保安全生产局面持续平稳。认真落实安全生产责任制，强化过程控制，保持安全生产局面持续稳定；确保发展项目尽快落地核准，基建工程进度按期完成,全力向“9.30”冲刺。加快项目前期工作进度，强化基建计划管理，圆满完成全年发展任务。

    二是控成本、控风险。严格控制经营成本、财务费用，确保实现全年经营和成本控制目标；严格控制投资风险、经营风险，确保投资安全、经营稳定。不断强化经营管理，在全公司大力开展“增收节支、挖潜增效”主题实践活动，唱响“三节约”主旋律，努力完成全年利润目标。

    三是提高管理水平、提高盈利能力。科学制定改革方案，积极推进管控一体化和辅业改革，进一步优化整合资源，不断提高管理效率和水平；强化生产经营管理，切实提高各板块盈利能力。重点做好对标管理工作，不断完善内控机制体系建设，加强党建和队伍建设，凝聚企业发展合力，艰苦奋斗，同心超越，顺利实现全年综合业绩目标。