国电蒙东能源前7个月较好完成生产经营指标
2011-08-24 09:01:51 来源:
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电力18讯: 为确保全年生产经营指标的完成,国电蒙东能源公司抓管理、拓市场、保安全、提效益,1至7月份,煤炭产量达到536万吨,累计销售煤炭590万吨,发电2272万度,生产锗产品11.26吨,较好完成了各项经营指标和生产任务。
以抢市场提升占有率、稳客户提高原煤单价为目标,确保经济指标的完成。一是从源头抓增量,积极组织原煤生产和土方剥离,保证生产销售的接续。二是精确测算,制定灵活的销售政策。公司在加大火车外运的同时,积极协调相关部门,加大地销,在多伦、蓝旗设立原煤地销办事处。三是争取终端客户,建立长期稳定的客户群体。公司在东北、华北市场,通过协调,争取到一批终端客户,减少了交易中间环节,建立了稳定的客户来源。
实施目标管理,以开展“降成本、增效益”主题实践活动为契机,提高企业经营管理水平。一是坚持预算管理制度,加强财务预算管理的执行力度,努力做到各项生产经营活动在预算内运行,实现公司经营决策有底、运营有序、支出有据,保证经济效益稳步提高。二是提高设备管理水平,加强设备检查与考核力度。三是加强物资采购和基本建设管理,对大宗物资实行集中采购,对所需物资分别实行招标、比价、定向采购,确保公司利益的最大化。(官广秋)
以抢市场提升占有率、稳客户提高原煤单价为目标,确保经济指标的完成。一是从源头抓增量,积极组织原煤生产和土方剥离,保证生产销售的接续。二是精确测算,制定灵活的销售政策。公司在加大火车外运的同时,积极协调相关部门,加大地销,在多伦、蓝旗设立原煤地销办事处。三是争取终端客户,建立长期稳定的客户群体。公司在东北、华北市场,通过协调,争取到一批终端客户,减少了交易中间环节,建立了稳定的客户来源。
实施目标管理,以开展“降成本、增效益”主题实践活动为契机,提高企业经营管理水平。一是坚持预算管理制度,加强财务预算管理的执行力度,努力做到各项生产经营活动在预算内运行,实现公司经营决策有底、运营有序、支出有据,保证经济效益稳步提高。二是提高设备管理水平,加强设备检查与考核力度。三是加强物资采购和基本建设管理,对大宗物资实行集中采购,对所需物资分别实行招标、比价、定向采购,确保公司利益的最大化。(官广秋)
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