国电大渡河公司出台“三重一大”决策实施细则

电力18讯：    8月23日，国电大渡河流域水电开发公司正式出台《“三重一大”决策管理实施细则》，完善决策流程和程序，防范决策风险，保证公司科学发展。

　　实施细则分为总则、决策范围与决策权限、议事规则和基本程序、决策要求、监督检查和附则，共六章三十条；遵循集体决策和“谁决策、谁负责”的原则，实行群众参与、专家咨询、法律审核把关和集体决策相结合的机制。

　　清楚界定范围和权限。实施细则针对公司重大决策事项、重大人事任免、重大项目安排事项和大额度资金运作事项，应由哪一级审议，哪一级审查，哪一级决定和哪一级批准，逐项作了规定。如公司年度投资计划、融资方案、担保项目，由预算管理委员会初审，总经理办公会议审查，董事会决定。

　　明晰议事规则和程序。实施细则规定，重大投资和工程建设项目应事先充分听取有关专家意见；重要人事任免应事先征求纪检监察机构意见；研究决定企业改制及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应听取工会意见，并通过职工代表大会或其他形式听取职工群众的意见和建议；实行“三重一大”事项决策的回避制度。

     强化刚性要求和监督。实施细则规定了十项决策要求，包括：议题准备、调研论证、会前协调、正式通知、酝酿讨论、逐项表决、做好记录、实行公示、形成纪要和执行纪律。其中，对原则上必须三分之二人员同意方可形成集体决策，以及重要人事任用、重大奖惩等事项，要通过适当形式进行公示、自觉接受职工群众监督等作了刚性要求。公司把“三重一大”集体决策制度执行情况，纳入党风廉政建设责任制考核和领导人员经济责任审计的重点事项，进一步强化监督，规范权力运行。（吴双江）