中电投河北分公司：强化管理“五步并施”减亏控亏见实效

电力18讯：    为贯彻落实集团公司陆启洲总经理提出的“眼睛向内、挖潜增效、控亏减亏、确保盈利”的工作要求，完成年度方针目标，东方热电经开热电扎实推进“五步走”，强化管理，挖潜降耗，使各项生产指标明显好转，连续三个月实现赢利。

    第一步，查问题，定重点，增强工作针对性。为查找亏损点，经开热电多次组织相关人员到经验丰富的电厂参观学习，对比指标，寻找差距，剖析原因，明确重点。先后查找出9项致亏因素，确定了4项挖潜工作重点,把减少直供汽量、消除跑冒滴漏、提高运行水平、加强经济核算作为挖潜降耗的突破点，强化管理，加大扭亏增盈工作力度。

    第二步，抓管理，严考核，提高职工责任心。经开热电以车间、班组为单位，积极开展五比五赛、小指标竞赛、职工技术比武活动，在班组与班组之间展开竞赛，将指标完成情况每月进行公布，并与绩效工资挂钩，有奖有罚，奖罚分明，使管理干部和一线职工既有压力又有动力，工作责任心得以提高。

    第三步，人为本，抓培训，打造技能型员工。经开热电利用班下时间，以车间、班组为单位有针对性地对一线运行人员进行了安全、业务技术培训，并针对运行中常出现的问题进行了研究和探讨。此项活动历时3个多月，5个车间共讲授150课时，培训1300多人次。

    第四步，挖潜力，优运行，降低消耗指标。为挖掘设备潜力，提高设备出力，经开热电着力解决了1#机积盐的问题，使1#机减少蒸汽损失0.67kg/KWh；集中治理了跑冒滴漏，使汽水损失率由过去的15%降到了8%以下；优化制水系统运行方式、再生方式以及加强对酸碱质量的监督，降低了酸碱耗，相比去年同期分别降低了0.15kg/t和0.1kg/t。

    第五步，创先进，争优秀，党政工团齐抓共管。经开热电通过标语、板报、网站等广泛宣传开展减亏增盈专项竞赛活动的目的、意义及重要性，增强广大员工参与竞赛的主动性和自觉性。截止目前，广大党员为厂里提供减亏增盈合理化建议活动80余份。同时，厂里还积极开展党员亮牌示范活动等，引导党员在减亏控亏工作中当表率、做先锋。

    由于“五步并施”“步步推进”，全厂上下形成了降消耗、争指标的良好氛围、巨大合力，经开热电减亏控亏工作收到明显成效。