华能集团黄永达到太仓电厂、太仓港务公司调研
2011-08-25 13:40:31 来源:
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电力18讯: 8月19日,中国华能集团公司党组书记黄永达、公司总工程师胡式海到太仓电厂、太仓港务有限公司调研。
调研期间,黄永达考察了太仓电厂和华能太仓港务有限公司基建现场,深入了解了迎峰度夏期间太仓电厂的机组运行情况和太仓港的建设情况,听取了太仓电厂今年以来安全生产、经济效益、发展和党建等工作情况的汇报,并向冒着高温酷暑工作在一线的职工表示慰问。
在座谈会上,黄永达充分肯定了该厂取得的各项成绩。他指出,太仓电厂自成立以来,在历届领导班子的带领下攻坚克难、扎实工作,取得了良好的成效,主要体现在四个方面:一是盈利能力强,电厂一期工程当年投产当年盈利,二期工程投产后也实现了持续盈利。二是管理水平高,通过实施精细化管理,设备管理规范有序,供电煤耗、厂用电率、节能降耗等生产技术指标保持在较好水平。三是发展潜力大,电厂发展条件优越,三期工程前期工作推进扎实有效。四是思想政治工作实,通过创新思路,党建工作、队伍建设和企业文化建设等工作卓有成效,增强了企业的软实力。
黄永达对做好当前工作提出三方面要求。第一,要深入学习贯彻胡锦涛总书记在建党90周年庆祝大会上的重要讲话精神。要按照公司年中工作会议要求,认真开展学习活动,努力将学习成果转化为推进工作的强大动力。第二,要坚定信心,全面加强安全生产、开源节流、增收提效工作,确保完成今年各项工作任务。要着力抓安全生产,牢记“三个不能过高估计”、“五个绝对不允许”,加强设备治理和反违章力度,努力实现“零缺陷保设备安全”、“零违章保人身安全”目标。要着力提高经济效益,从战略高度加强研判,积极应对三大市场变化,顺势而为,把握规律,积累经验,提高效益。要着力抓好干部队伍建设,通过创建学习型组织和“三支队伍”建设,争取多出人才,培养更多能担大任的干部。第三,要进一步提高企业的“精、气、神”。大力弘扬华能“三色”公司理念,开拓创新,打造管理、体制、机制新优势,提升企业管理水平,增强可持续发展能力,积极履行经济、政治、社会责任,努力为建设和谐社会贡献力量。
公司办公厅、规划部,股份公司党组书记范夏夏,江苏分公司负责人陪同调研。
调研期间,黄永达考察了太仓电厂和华能太仓港务有限公司基建现场,深入了解了迎峰度夏期间太仓电厂的机组运行情况和太仓港的建设情况,听取了太仓电厂今年以来安全生产、经济效益、发展和党建等工作情况的汇报,并向冒着高温酷暑工作在一线的职工表示慰问。
在座谈会上,黄永达充分肯定了该厂取得的各项成绩。他指出,太仓电厂自成立以来,在历届领导班子的带领下攻坚克难、扎实工作,取得了良好的成效,主要体现在四个方面:一是盈利能力强,电厂一期工程当年投产当年盈利,二期工程投产后也实现了持续盈利。二是管理水平高,通过实施精细化管理,设备管理规范有序,供电煤耗、厂用电率、节能降耗等生产技术指标保持在较好水平。三是发展潜力大,电厂发展条件优越,三期工程前期工作推进扎实有效。四是思想政治工作实,通过创新思路,党建工作、队伍建设和企业文化建设等工作卓有成效,增强了企业的软实力。
黄永达对做好当前工作提出三方面要求。第一,要深入学习贯彻胡锦涛总书记在建党90周年庆祝大会上的重要讲话精神。要按照公司年中工作会议要求,认真开展学习活动,努力将学习成果转化为推进工作的强大动力。第二,要坚定信心,全面加强安全生产、开源节流、增收提效工作,确保完成今年各项工作任务。要着力抓安全生产,牢记“三个不能过高估计”、“五个绝对不允许”,加强设备治理和反违章力度,努力实现“零缺陷保设备安全”、“零违章保人身安全”目标。要着力提高经济效益,从战略高度加强研判,积极应对三大市场变化,顺势而为,把握规律,积累经验,提高效益。要着力抓好干部队伍建设,通过创建学习型组织和“三支队伍”建设,争取多出人才,培养更多能担大任的干部。第三,要进一步提高企业的“精、气、神”。大力弘扬华能“三色”公司理念,开拓创新,打造管理、体制、机制新优势,提升企业管理水平,增强可持续发展能力,积极履行经济、政治、社会责任,努力为建设和谐社会贡献力量。
公司办公厅、规划部,股份公司党组书记范夏夏,江苏分公司负责人陪同调研。
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