华能集团曹培玺在四川公司调研时强调：狠抓落实、务求实效，确保超额完成年度绩效目标

电力18讯：    8月11日至13日，中国华能集团公司总经理曹培玺赴四川公司调研。曹培玺强调，四川公司要按照集团公司年中工作会议提出的“五抓”要求，狠抓落实，务求实效,不断提升管理水平，确保超额完成集团公司下达的年度绩效目标。

　　调研期间，曹培玺召开座谈会，听取了四川公司的工作汇报，并前往华能太平驿电站，察看灾后重建和生产运营情况,亲切慰问一线员工。

　　在听取四川公司工作汇报后，曹培玺对四川公司今年上半年工作所取得的成绩给予充分肯定。他说，四川公司领导班子团结、和谐、奋进，具有很强的战斗力，广大干部职工精神风貌好，有很强的事业心、责任感和敬业精神。今年以来四川公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议、一季度经济活动分析会议及上半年工作会议精神，紧密结合自身实际，采取了很多有效、有力的措施，克服了当前面临的各种困难，安全生产、经营管理、项目发展等各方面工作都取得了良好进展，精细化管理成效显著，为集团公司做出了重要贡献。他代表集团公司向四川公司所取得的成绩、所付出的努力表示祝贺和感谢，对广大干部职工致以亲切慰问。

　　曹培玺深入分析了当前企业面临的内外部形势和挑战，深刻论述了下半年突出抓安全、抓开源、抓节流、抓提效、抓队伍对完成全年绩效目标的至关重要性，对四川公司下一步工作提出了四点要求：

　　一是要抓好安全工作。要进一步加大安全管理力度，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的要求，落实各级责任制，采取更加有力的措施，巩固安全基础。要认真开展反违章活动，将反违章落到实处，完善员工培训、激励、考核、违章处理机制，坚决消除习惯性、操作性、指挥性等任何形式的违章，实现安全发展、和谐发展。

　　二是要做好生产经营工作。要进一步抓好集团公司年中工作会议精神的贯彻落实，全力挖潜增效、争取创造更多利润，确保超额完成集团公司下达的年度经营目标任务，为集团公司发展做出更大贡献。要强化管理，提升区域竞争力，各项指标创出一流水平，多出效益、多出人才、多出经验。

　　三是要努力做强做优做大。要按照科学发展观的要求，坚持以经济效益为中心，坚持有效、有度、有序发展，千方百计加大项目前期工作力度，扩大华能在四川的市场份额。当前，关键是要抓好硬梁包电站前期工作，落实专人、下大力气，确保电站各项工作积极推进。

　　四是要加强队伍建设。要加强领导班子建设，提高领导力和执行力，营造团结向上的氛围。要加大培训力度，提高培训针对性，打造一支素质过硬的职工队伍。加强党的建设，围绕中心工作深入开展创先争优活动，充分发挥党组织和共产党员政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用。要加强思想建设，始终保持良好的精神状态；加强作风建设，求真务实，真抓实干，联系群众，率先垂范；加强能力建设，提高调动方方面面积极性的能力和抓落实的能力。

　　在太平驿电站，曹培玺详细了解了电站恢复重建、生产经营情况，看望慰问了一线职工。他说，在抗震救灾和恢复重建中，四川公司、太平驿电站广大职工拼搏奉献、众志成城，展现出伟大的抗震救灾精神，谱写了一曲抗震救灾的赞歌，丰富了华能企业文化的内涵。他希望太平驿电站下一步继续落实好以人为本的思想，抓好安全生产；要加大对周边地质灾害隐患的监测和治理，按照科学评估、预防为主、远近结合的要求，规划和落实各项避险措施；要不断改善职工工作和生活条件，增强企业凝聚力和职工幸福感，为职工创造一个干事创业的和谐环境；要加强职工队伍建设，进一步提高队伍业务素质，不断提升管理能力。

　　公司办公厅、预算部、基建部负责人，四川公司负责人陪同调研。