中电投华北分公司：“六举措”加大控亏减亏工作力度

电力18讯：    针对今年下半年火电经营形势依然不容乐观的实际情况，华北分公司把经济效益摆在更加突出的位置，通过改变经营策略、加强市场营销、强化燃料管理、控制成本指标等多项举措，下大力气紧抓控亏减亏工作，确保全年经营目标任务完成。

    一是牢固树立效益为先的经营理念。该公司进一步创新工作思路，改变经营策略，严格按照市场规律、经济规律和企业规律办事，加大市场营销力度，强化内部挖潜增效，促进企业由生产型向生产经营型转变，推动控亏减亏工作深入开展。

    二是坚持科学合理的电力营销策略。科学安排市场营销、机组检修、生产运营三方面工作，追求整体效益最大化；积极争取有边际收益的电量，确保有边际收益的机组发电利用小时数不低于同区域、同容量机组的平均水平。

    三是突出加强燃料管理。坚持把加强燃料管理作为控亏减亏的主攻方向，通过大力推行燃料管理月度考核，进一步挖掘管理优势和潜能，强化燃料全过程精细化管理；针对燃料管理的关键岗位和关键环节，通过重奖重罚最大限度调动各单位控制煤价、降低燃料成本的积极性和主动性，切实提高燃料管理工作水平。

    四是重点抓好成本指标控制。强化成本对标管理，减少非生产性、非经营性支出；从严从紧控制生产成本、人工成本和管理费用，精打细算，严格管理，勤俭办企业。

    五是拓宽融资渠道，确保资金不断链。积极应对宏观经济通胀压力和银根紧缩的重大影响，寻求融资机会，拓宽融资渠道，保证流动资金的续贷和补充，确保现金流供给。

    六是强化控亏减亏的监督考核。将控亏减亏责任目标纳入各单位领导班子综合业绩考核体系，层层传导压力，层层明确任务，层层落实责任，对全年完不成任务者进行考核兑现并对领导班子问责，严格落实奖惩，确保全年控亏减亏目标任务的实现。