中电投山东核电：以三类指标为纲抓业绩考核促计划落实

电力18讯：    为切实将集团公司2011年年中工作会议精神落到实处，山东核电积极探索创新综合业绩考核管理办法，以主控指标、激励指标和监控指标三类指标为纲实施考核，促进公司各项计划的落实。

    主控指标是山东核电综合业绩考核的核心指标，是围绕公司中心工作并突出体现公司各业务部门主要职责而提炼出的刚性指标，要确保完成；激励指标是对超额、超计划、高质量、提高安全性或低成本完成相应任务而设置的指标，如登高任务、突出贡献、重大技术及管理创新等，可达到鼓励公司业务部门发挥创造力和主观能动性完成工作的目的；监控指标是为了保障公司管理程序和举措能够有效落实而设置的长期跟踪性指标，通过考核使公司“以核统领，用心凝聚”的核心文化思想落到实处。

    目前，山东核电综合业绩考核办法已有效促进了公司综合管理工作计划的落实，提升了公司管理水平。