华电河北分公司“三个持续”助推二次创业

电力18讯：    华电河北分公司认真贯彻落实华电国际年初和年中工作会要求，把实现区域整体盈利作为第一责任，坚持实现年度整体盈利目标不放松。在准确把握内外部形势的基础上，把握“三个持续”，助推二次创业。

    该公司持续提升盈利能力。认真落实集团公司主导的“价值思维”理念和华电国际“二次创业”要求，区域上下把实现区域整体盈利作为第一责任，把持续提升盈利能力，创造可持续价值，作为企业生存发展、企业领导班子、企业员工的永恒课题。区域各单位在围绕实现效益，形成合力的同时，通过对自己单位特殊性的把握，增强工作的针对性，做到实现效益的方法、途径不同，但殊途同归，目标一致，都要体现在区域整体效益水平改善和提升上。通过扎实有效的贯彻，增强了主动工作的动力和做好企业的信心，实现了区域整体效益水平向好改善和提升。

    同时，该公司持续推动全面创新。全面创新反映先进的工作理念和文化内涵，在日趋激烈的市场竞争环境下，分公司把全面创新作为提升管控水平、提高经济效益作为必然选择。区域各单位通过大力开展管理创新、创先争优活动，改革体制，转换机制，外适应市场，内增加动力，区域上下形成了干事创业的工作氛围。面对新形势、新要求、新目标，分公司以永不自满、永不懈怠的思想切实推动观念、管理、技术和文化等各个方面的全面创新，以全面创新，全方位支持区域和各企业经济效益的提升。

    此外，该公司持续优化内部管控。把持续优化管控，作为提升企业核心竞争力的重要途径。今年以来，分公司经过“一企一策”的督导，各企业通过强化内部管控，主抓经济运行，重要经济技术指标不断优化，改善程度位于集团公司和华电国际前列。分公司按照提高执企能力、盈利能力和相对竞争力的要求，持续优化生产、经营、管理、燃料、技术、节能等内部管控，更好地适应市场竞争的需要。坚持管理对标和技术对标并重，把由过去眼睛向外，盼电价热价上调、燃料价格下调，转为既外盯电热价上调，抓燃料和市场结构优化，更内抓技改、抓管理、抓对标、抓优化，加大持续改进力度，使主要经济技术指标，尽快达到集团公司同类机组先进水平。