国电东北公司落实燃料保供控价措施降燃料成本

电力18讯：    8月10日，国电东北公司召开专题会，强调将燃料管理作为经营管理工作的重中之重，按照“稳供应、保质量、控价格、压成本”的总体要求，进一步提高市场分析预测能力、协调攻关能力、燃料综合管理能力，积极落实燃料保供控价措施，努力降低燃料成本。

　　一是充分把握国家严控电煤价格的政策环境，加强与国有大型煤矿的战略协作关系，千方百计提高重点电煤到货率，巩固燃料供应主渠道，全力确保稳定供应；积极加强煤炭市场调研，开辟经济适用煤源，细化调运方案措施，进一步提高保供能力，杜绝缺煤停机和减负荷事件发生。

　　二是科学实施经济煤种掺烧，各单位要认真做好安全风险分析和效益测算，优化混配煤掺烧方案，落实安全技术保障措施，加大考核奖惩力度，确保公司系统全年完成396万吨掺烧目标，节约燃料成本1.8亿元。

　　三是深刻分析煤炭市场形势，抢抓供热前电煤形势和铁路运力相对宽松的有利时机，按照保障供应、效益最佳的原则科学组织煤炭商储，加强资金筹措、提高煤场储备能力，完成年度商储目标，释放效益3000万元以上；计划年末双投的项目在建单位要提前落实燃料采购计划，增加商业储煤量，确保新机组试运投产的燃料需求。

　　四是加强燃料采购价格管控，根据区域煤炭市场行情，动态下达直属单位自购煤最高限价，严格执行采购合同审批报批制度，严把入厂煤采购渠道和价格关口。

　　五是强化燃料对标管理，加大考评力度，有效控制燃料成本。抓好煤炭采制化工作评价，提高燃料验收、计量水平；结合煤炭商储实际，加强煤场管理，有效降低储损，坚决杜绝亏吨现象，全年入厂、入炉煤热值差要严格控制在0.335兆焦/千克内。（杨素芹 李功强）