大唐江苏分公司围剿缺陷加速“5项指标”跃上创新线

电力18讯：    大唐江苏分公司面对所属基层单位大唐南京发电厂新机刚投产基建遗留缺陷较多、江苏徐塘发电公司设备不断老化、燃料质量不完全受控的情况下，大力开展“设备降缺陷专项行动”和“五抓五提”活动，促进设备可靠性不断上升。1至7月份，江苏分公司安全生产安全、电量、等效可用系数、水耗、污染物排放等5项指标累计值均第一次跃上创新线。

　　抓作风建设，围剿管理缺陷，提升管控能力 。江苏分公司通过认真广泛的内查调研和对标一流的外学调研，将提升管控能力纳入降低管理缺陷的第一个突破口。持续推行“120”分工作法、“五确认，一兑现”工作法、“51%无缝对接”工作法和“他山取玉”工作法，高压推行“劈脸呼”式的点评和“亮黄牌”的预警处罚，务实推行走出办公室、走进生产一线、走进基层班组、走进现场设备、走近一线员工的“五个走”活动，促进党员队伍、干部队伍和员工队伍思想作风焕然一新，使各种管理短板、管理缺陷得到根本性的遏制。7月份，该公司安全生产安全、台均“非停”、电量、等效可用系数、水耗、油耗、污染物排放、脱硫同步投运率等8项指标，均实现了首次跃上创新线的良好局面。

　　抓责任追究，围剿责任缺陷，提升履责意识。江苏分公司系统各单位针对造成设备缺陷重复发生的根源，高压推行责任追究制度，高压追究领导人员责任。上半年，南京发电厂和徐塘发电公司均对发生重点缺陷以及缺陷重复发生的责任部门、责任人，实行“经济处罚一步到位、网上曝光一步到位、月度视频会上点名亮牌一步到位和责任单位、责任人对标说清楚一步到位”的新机制，大大降低了因责任缺陷而引起的设备缺陷居高不下、设备消缺率久低不升和设备消缺质量徘徊不好等“疑难杂症”。

　　抓效率至上，围剿设备缺陷，提升消缺质量。江苏分公司系统各单位利用一切机会组织消缺，制定24小时实时消缺跟踪制度，落实24小时消缺闭环管理措施，全力提升消缺及时率、消缺质量优良率、消缺工作效率和设备消缺率；南京发电厂全面消除机组烟囱飘浆、捞渣机、磨煤机、轴瓦漏油、真空低、煤灰管道泄漏等基建遗留缺陷；徐塘发电公司利用小修调停对各台机组一次风管道和喷燃器堵塞、结焦和公用系统等缺陷进行系统性的整治。1至7月机组等效可用系数累计96.02%，同比上升5.32个百分点，首次跃上创新线，且优于创新值0.12个百分点。

　　抓人才工程，围剿技术缺陷，提升解题水平。江苏分公司系统各单位大力开展技术攻关活动，尤其是南京发电厂针对新机组、新工艺、新技术上的技术能力薄弱环节，全面查找降低技术管理、技术素质上的缺陷，通过组织“112”人才、技能专家和首席技师等人员进行专项攻关活动，解决了因技术缺陷而一直没有解决的发电水耗较高的难题。1至7月份发电水耗为1.38千克/千瓦时，首次跃上创新线，且低于创新值0.72千克/千瓦时。

　　抓对标考核，围剿动力缺陷，提升争先动力。江苏分公司系统各单位大胆探索适合本企业设备管理对标考核的新机制，创造“眼盯缺陷、争消缺陷”的环境和氛围。南京发电厂第一次设立“设备可靠性专项奖”，开展设备可靠性对标评比、对标竞赛活动，营造了各部门、各专业相互对标找差、对标争先和对标创造的氛围；徐塘发电公司对各专业均设定了设备缺陷考核值，建立日、周、月跟踪统计考核、网上公示机制，高效提升了设备主人对标争先的动力，消除了消缺人员内在动力不足的缺陷。