大唐河南分公司开展“四查一改”不放松

电力18讯：    作者：刘敏   

　　本网讯　集团公司部署开展“四查一改”活动以来，大唐河南分公司将各项要求与企业实际结合在一起，用“后视镜”反思既往事故，用“显微镜”排查安全隐患，用“凸透镜”督促隐患治理，努力提高企业安全生产水平。7月20日，分公司召开了安委会扩大会议，总结经验，查找不足，公司党组书记、总经理付东要求在役、在建10家单位领导靠前指挥，以高度的政治敏感性开展好“四查一改”活动。

　　领导重视抓落实。“四查一改”通知下发后，河南分公司立即行动，要求各单位“深入剖析安全风险，准确评价本部对企业的管控能力，真正提高各级领导第一责任人的‘第一责任’意识，严格遵守中央企业‘九条禁令’，坚决克服安全生产管理‘三大顽疾’”，并提出了“不走形式，不走过场，重在落实”的要求。所管理各单位安全生产第一负责人高度重视活动的开展，据统计，本次活动共有厂级领导参与反思29人次，深入班组参加安全日活动88人次，带队现场检查91次。

　　周密部署快行动。在“四查一改”活动开展过程中，河南分公司提出了“四查一改一点评”，并分三个阶段开展：一是为企业自查整改，二是安生部蹲点督导，三是总结评价与公示。所管理各单位按照集团公司和分公司的要求、部署，结合自身实际情况，迅速、扎实开展活动：

　　一是以“事故”为镜，全员反思。活动期间，河南分公司所管理各单位组织反思516场。安阳发电厂将反思分为中层干部大会厂长带头反思、领导到联系点参加班组反思、领导参加部门全体大会集中反思、全厂大会反思总结四个层次；首阳山发电厂结合2011年以来发生的不安全事件，进行了厂级、部门级、班组级三级反思。此外，各单位还结合自身情况开展了灵活的“自选动作”，如三门峡发电公司总经理与生产部门党员进行了几天安全谈话；洛阳热电厂副厂长亲自汇编了近年来该厂的11次不安全事件，并带领部门主任进行反思；许昌龙岗公司副总经理撰写主题反思文章《让安全伴随在我们周围》发布在公司网站上；安阳发电厂要求各班组采取“头脑风暴”的形式开展反思活动等。

　　二是彻查隐患，督导整改。在“四查一改”活动开展过程中，河南分公司所管理各单位将“常规检查、特殊排查、定期检查和临时排查”相结合，排查、治理隐患。据统计，活动期间，共查处隐患442项（重大问题19项，管理问题78项），目前已经整改373项，41项正在整改中，需要停机整改的问题已经制定整改计划或防范措施。为使排查出的隐患得到及时改正，各单位成立了检查组，适时跟进督导。信阳发电公司将“一次做好”理念融入活动，建立了“前端控制、终端倒逼”的责任制落实机制；首阳山发电厂将“四查”内容细化为表格，实现各级人员“对标”定责，“对表”知责，“对照”尽责。

　　分析风险不放松。在7月20日召开的安委会扩大会议上，河南分公司对“四查一改”活动开展情况进行了总结，并对系统内安全生产薄弱环节进行了分析：一是安全生产“领导责任制”有待进一步加强；二是现场违章现象时有发生，以包代管、以罚代管现象仍然存在；三是分公司本部与基层企业信息沟通不畅，风险管控能力有待提高；四是人员技术水平有待提高。

　　下一阶段，河南分公司将针对以上安全生产风险，按照集团公司要求，扎实开展“四查一改”活动，努力使“四查一改”成为一种长效机制，成为保障企业安全生产的一座防御长城。