中电投黄河公司部署下半年重点工作

电力18讯：    黄河公司8月5日召开年中工作会议，全面回顾总结该公司上半年工作，认真分析当前面临的形势，安排部署下半年重点工作，团结带领公司全体干部职工，围绕“十二五”发展工作部署，竭力做好安全生产工作，确保完成年度目标任务。

    会议作了题为《认真落实年度工作部署 奋力完成全年目标任务 确保“三步走”战略第二阶段实现良好开局》的半年工作报告。报告客观全面地总结了该公司上半年工作，通过分析各项指标完成情况，从年初市场形势的研判到企业发展趋势的准确把握，从生产经营目标的制定到工作措施的组织实施，从“十二五”发展规划的全面启动到每个项目的积极争取，阐述了该公司上半年各项工作取得的显著成绩。1-7月份，公司完成发电量208.37亿千瓦时，完成年计划的58.53%。售电量完成206.85亿千瓦时，完成年计划的58.6%。该公司首次实现成立以来发、售电量“时间过半、完成任务过半”的目标。完成电解铝产量21.26万吨，完成年计划的55.95%。完成多晶硅产量244.72吨，完成年计划的34.96%。

    会议还分析了当前面临形势和主要问题，提出应对措施，明确了下半年六个方面的重点工作：一是落实安全生产责任制，强化过程控制，确保安全生产局面持续稳定；二是加快项目前期工作进度，强化基建计划管理，确保完成全年发展任务；三是强化经营管理，狠抓挖潜增效工作，确保完成全年利润目标；四是积极推进管控一体化工作，努力完成改革任务；五是进一步强化对标管理，不断完善内控机制体系建设；六是加强党建和队伍建设，进一步凝聚企业发展合力。

    会议还充分肯定了上半年该公司所做的各项工作，在集团公司的正确领导下，该公司紧紧把握“三步走”第二阶段发展主线，团结带领广大干部员工，认真落实年度工作会议部署，克服复杂环境带来的巨大挑战，扎实推进各项工作，较好地完成了既定任务。该公司新能源发电和四川水电取得新突破，发展继续保持强劲势头；水电发电量实现“时间过半、任务过半”，电解铝产能提前全部形成，多晶硅转入正常生产，党建和企业文化建设深入开展等方面取得的成绩。

    就贯彻集团公司2011年年中工作会议精神，做好管控一体化及落实下半年各项工作这两项重点任务，会议强调，关于管控一体化工作，一是要充分认识管控一体化工作的重大意义。实施管控一体化，是落实集团公司战略部署、适应集团公司管控模式的迫切需要；是准确把握和落实“二级单位利润中心、三级单位成本中心”定位的迫切需要；是加强企业管控能力、提高管理效率和效益的迫切需要；是降本增效、减少企业内耗的迫切需要。二是要积极稳妥地推进管控一体化工作。下半年，将重点开展调整管理体制、优化组织机构、推进辅业改革、强化企业管理等方面的工作。三是加强对管控一体化工作的组织领导。

    关于下半年工作，会议还强调，要按照集团公司年中工作会议上提出的“三个必须完成”的工作要求，结合公司实际，下半年，在做好管控一体化工作的同时，要重点在增效益、抓发展、保安全、促和谐上下功夫。一是增收节支、挖潜增效，确保完成全年利润指标；二是紧抓机遇、狠抓落实，推动公司科学持续发展；三是强化责任、突出重点，确保安全生产局面稳定；四是以人为本、多管齐下，全面促进和谐企业建设。