国电甘肃公司开展“破解难题对标管理”活动

电力18讯：    近日，国电甘肃公司在创先争优活动中开展了“破解难题”、“对标管理”主题实践活动。

　　甘肃公司开展“破解难题”主题活动，旨在着重解决影响制约企业转型发展的瓶颈问题，影响企业安全生产、达标投产的关键问题，制约减亏扭亏的重大问题和关系职工切身利益的热点问题，努力办成几件职工看得见、感受得到的实事，真正使创先争优活动成为推动公司转型发展的保障工程和职工群众满意工程。参加破解难题的主体是公司各部门、所属单位党委，甘肃公司要求各部门和所属单位要从本部门、本企业实际出发，对照发展目标，对照经营指标，对照职工群众诉求愿望，深入调查研究，认真分析梳理，区分轻重缓急和难易程度，坚持实事求是，重点确定经过一年左右时间，通过自身努力能够解决或者见到明显成效的难题。

　　为了将活动引向深入，取得实效，甘肃公司要求各部门、所属单位要深入开展调研，广泛征求意见，筛选确定本企业需要破解的难题。所属单位原则上确定2-3件难题进行破解，其中要有一件是涉及民生的问题。对确定的难题，要制定具体破解方案，列出破解难题进度计划，并建立破解难题台账、明确破解内容、确定责任领导和责任部门、责任人，规定办结时限等方式，集中力量进行破解，从今年8月开始，到党的十八大召开之前全部办结。

　　甘肃公司引入“对标管理”，旨在瞄准一流创先进，对标定位争优秀，努力使机组运行状态在同类企业中保持最优；深入挖潜、节能降耗，努力使党员的先锋模范意识得到进一步彰显，推动创先争优活动在更高层次中持续循环推进。对标管理的主体是所属单位二级部门（党支部）和基层班组，通过“寻标、建标、对标、达标”的方法，按照对标分析、选定标杆、对标比较、对标实践、总结评估、持续改进六个步骤进行。活动制定了详细的对标项目，要求所属单位火电类企业寻找同类可比经营指标最优化的项目，如煤耗、水耗、厂用电率、入炉标煤单价、上网电量等；水电类要寻找同容量机组的负荷率、上网电量、设备完好率等最佳运行指标，开展对标管理，减少运行成本，提高经济效益。对标不仅仅限于生产技术指标，还可以延伸至经营管理、党群工作和多经产业，寻找与标杆企业间存在的差距，学习先进的经验，倡导拿来主义，迎头追赶。

　　甘肃公司要求“破解难题”、“对标管理”主题活动一定要在落实上下功夫，在务实上见分晓，在实效上论成败。通过活动，进一步调动党组织创先进、党员争优秀的积极性，激发党组织和党员活力，围绕年度目标任务，埋头苦干5个月，确保完成目标责任制，推进创先争优活动再上新台阶，推动企业转型发展再上新水平。（马绚）