国电东北公司“六推进”强化班组建设工作

电力18讯：    近日，按照集团公司《加强班组建设的指导意见》，国电东北公司以创建“基础、队伍、安全、技能、创新、民主”六型班组作为推进重点，不断深化六方面建设，全面加强班组建设工作。

    一是推进班组基础建设。东北公司从建立健全班组思想政治、基础管理、技术管理、安全管理、培训管理 “五大员”建制和完善规章制度入手，使班组基础建设工作达到制度化、规范化、信息化、标准化；明确班组长和班组成员的岗位职责，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用；推进班组各项工作实施精细化管理，班组成员做到“操作用心、管理精心、工作细心”，注重效率、效益，努力构建现代企业最基层的管理型团队。

    二是推进班组队伍建设。东北公司要求班组积极参与企业“提升员工素质工程”和“创建学习型组织、争做知识型员工”等载体活动，不断创新班组内部培训机制和培训方式，不断提升班组成员的政治素质、技能素质和文化素质。用“家园・舞台・梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工，培育员工共同价值观和团队意识，努力构建现代企业最基层的学习型团队。

    三是推进班组安全建设。东北公司注重班组安全建设与“班组成员安全互保”活动相结合，全员性落实安全生产责任制，完善班组安全管理内控体系，坚持发生事故“四不放过”原则，强化员工安全意识，落实各种安全健康环保防护措施。认真开展安全性评价工作，积极推行NOSA五星综合管理方法；建立设备巡视检点机制和安全管理预警机制，做到布置工作到位、检查工作到位、设备缺陷处理到位，使班组安全预控、可控、在控，努力构建现代企业最基层的本质安全型团队。

    四是推进班组技能建设。东北公司不断深化推进班组的技术创新工程，坚持以班组岗位技能实践为切入点，主动参与企业开展的岗位练兵、技术比武等技能竞赛活动，鼓励员工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能的知识型员工；围绕班组专业管理的实际，有针对性地开展技术攻关、专题研究、QC成果发布、合理化建议等活动，多形式、多层次、多渠道的激发班组成员的创造热情，在技术创新的实践中，不断提高员工的技能水平，努力构建现代企业最基层的技能型团队。

    五是推进班组创新建设。东北公司不断增强班组成员的创新意识，积极推进班组的管理创新、技术创新和班组建设创新；强化对标管理，有效践行班组内部的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约”7S管理法；按照创新发展的要求，适时推进班组的创新成果，健全和完善班组创新机制，不断提高班组管理的自主创新能力，努力构建现代企业最基层的创新型团队。

    六是推进班组民主建设。东北公司要求班组民主建设坚持以人为本，不断创新和完善班务公开等民主管理形式，有效落实 “公开、公正、公平”原则，注重发挥员工的自主管理意识，形成全员参与班组管理的良好氛围；推进集团公司“家园”文化在班组落地，有机地提炼、总结、建树班组的特色文化；营造班组和谐氛围，培养班组团队精神，使班组真正成为班组成员的“精神家园，成就舞台，乐业平台，成长摇篮”，努力构建现代企业最基层的和谐型团队。（李功强）