中电投江西公司围绕减亏控亏部署下半年工作
2011-08-02 10:51:25 来源:
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电力18讯: 为深入贯彻落实集团公司2011年年中工作会议精神,7月29日,江西公司召开2011年年中工作会议,总结上半年工作,分析面临的形势,明确下半年工作重点、目标和要求,提出切实转变思想观念,以前所未有的力度狠抓减亏控亏,确保完成今年各项任务目标。
会议总结了江西公司上半年工作,客观分析了当前宏观经济形势和江西公司面临的困难和存在的机遇,指出江西公司正处于非常关键的时期。面对煤价持续飙升,企业亏损严重,资金筹措困难,经营形势异常严峻;面对从江西公司改制为集团全资子公司,管理体制发生重大转变;面对火电大机组替代小机组,生产关系、管理水平还不能适应生产力大幅提升的需要。强调江西公司的中心工作就是强化经营管理,主要任务是减亏控亏,前提是认清形势、更新观念,关键是狠抓落实、强化管理,根本是各级领导干部切实转变作风,狠抓落实。要求切实转变思想观念,以前所未有的力度狠抓减亏控亏,以“五抓五促”作为做好下半年工作的着力点和落脚点,即抓形势任务教育,促认识提高;抓经营管理,促减亏控亏;抓改革创新,促活力增强;抓优化调整,促科学发展;抓队伍建设,促作风改进。
会议要求下半年围绕减亏控亏这一中心任务重点要做好七个方面的工作:一是把握重点环节,着力抓好减亏控亏;二是创新体制机制,着力抓好管控一体化;三是强化经营管理,着力提升燃料管理水平;四是固本强基抓安全,着力提高发电效益;五是坚持效益优先,着力抓好项目发展;六是加强队伍建设,着力提升干部职工素质;七是推进创先争优活动,着力抓好和谐企业构建。
会议总结了江西公司上半年工作,客观分析了当前宏观经济形势和江西公司面临的困难和存在的机遇,指出江西公司正处于非常关键的时期。面对煤价持续飙升,企业亏损严重,资金筹措困难,经营形势异常严峻;面对从江西公司改制为集团全资子公司,管理体制发生重大转变;面对火电大机组替代小机组,生产关系、管理水平还不能适应生产力大幅提升的需要。强调江西公司的中心工作就是强化经营管理,主要任务是减亏控亏,前提是认清形势、更新观念,关键是狠抓落实、强化管理,根本是各级领导干部切实转变作风,狠抓落实。要求切实转变思想观念,以前所未有的力度狠抓减亏控亏,以“五抓五促”作为做好下半年工作的着力点和落脚点,即抓形势任务教育,促认识提高;抓经营管理,促减亏控亏;抓改革创新,促活力增强;抓优化调整,促科学发展;抓队伍建设,促作风改进。
会议要求下半年围绕减亏控亏这一中心任务重点要做好七个方面的工作:一是把握重点环节,着力抓好减亏控亏;二是创新体制机制,着力抓好管控一体化;三是强化经营管理,着力提升燃料管理水平;四是固本强基抓安全,着力提高发电效益;五是坚持效益优先,着力抓好项目发展;六是加强队伍建设,着力提升干部职工素质;七是推进创先争优活动,着力抓好和谐企业构建。
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