中电投山东核电：六重点工作确保下半年工程目标实现

电力18讯：    2011年下半年，山东海阳核电项目主体工程全面进入土建交安阶段，为稳步推进项目建设，山东核电从六个重点方面推进工作，确保下半年工程目标的全面实现。

    一是推动先决条件落实，加强计划执行的刚性。进一步完善计划管理体系，充分利用业主和工程管理单位的定期会议协调机制，加强对现场施工计划的控制。同时，加大对施工承包商资源投入的监控，确保资源的有效投入。

    二是理顺接口关系，共同推进工程进展。建立以推动工程施工进展为核心的工作方式，充分发挥工程管理单位、施工总承包商在施工管理活动中主导作用，同时，协调好核岛工程与常规岛、BOP工程之间的接口问题，加强决策的科学性。

    三是建立经验反馈机制，全面提高项目管理水平。进一步督促工程管理单位及各主要施工承包商做好经验反馈工作，系统化、规范化地完善经验反馈机制，确保经验反馈的时效性和准确性，并重点做好对三门项目建设经验的消化吸收。

    四是加强安全文明施工管理，确保持续稳定局面。协调、监督参建单位加大安全资源投入，推行专业化安全管理办法，加强过程安全管理，切实提高从业人员的安全意识和安全保护意识。

    五是加强工程施工质量管理，促进实体工程质量不断提高。加强过程质量控制，加强成品保护，坚持分包管理规范化、常态化、透明化，从源头上控制工程质量。充分利用工艺样板间，把握好教材编制、教员选择关，积极开展全方位的技术培训和考核。

    六是梳理移交接口程序，完善工程移交流程。做好建造向调试移交的准备，以“倒送电”工程为依托，从程序、体系、管理接口等方面进行充分梳理，逐步建立起完善的工程移交流程，确保建造和调试接口的平稳过渡。