中电投黄河公司：积极开展风险内控防范作用日益凸显

电力18讯：    黄河公司审计与内控工作开展以来，体系建设全面，突出“树理念、打基础、创精品、出效益”的思路，紧紧围绕中心，强化审计监督，稳步推进，为该公司依法经营、规范运作，防范风险所发挥的作用日益凸显。

    该公司2008年被确定为集团公司第一批全面风险管理及内部控制体系建设试点单位，经过三年的努力，2011年5月11日，公司《风险管理及内部控制标准》正式发布。形成了由32类业务，50个一级流程，190个二级流程组成的流程框架和涉及20个类别、75项具体审批权限的控制表。仅2011年上半年，该公司总经理办公会共研究重大议题、重要事项99个，审计内控部参与讨论85个，前瞻性地揭示了经营风险和深层次的管理问题，全方位提出建设性意见，为决策层提供有力的支持。

    下阶段，该公司将全面加大宣传培训，通过网站、内部报刊及培训等多种途径，使各级管理人员熟悉公司内部控制的基本要求，自觉遵守内部控制规范。同时，对照标准要求，对公司现行制度中与标准冲突的地方进行修改，并加快完善二级单位内控体系建设。此外，根据风险管理及内控工作需要，依照公司总体信息规划，启动风险内控信息化工作。