华电河北分公司落实六项措施确保整体盈利

电力18讯：    7月25日，华电河北分公司召开全体员工大会，全面传达贯彻集团公司、华电国际2011年年中工作会议精神，结合河北区域实际，提出“落实六项重点措施，确保一个目标”的工作部署。

    会议强调要确保一个目标，即确保河北区域实现整体盈利。把区域实现整体盈利，作为工作的出发点和落脚点，不折不扣，推进落实。分公司班子成员在日常工作分工和督导单位不变的基础上，把握和处理好职责分工、督导单位、重点任务的关键和关系，抓好责任落实，开展创造性的工作，形成班子和区域上下工作的合力，以责任目标的落实来保证区域整体盈利目标的实现。

    同时，会议要求落实六项重点措施。一是实现存量资产全面优化。对内，要抓好电热能生产、对标优化、经济运行、安全生产和全面创新等工作；对外，要抓好燃料结构优化、电热量营销、争取居民热价和电价上调。通过持续改善和提升，为实现区域各企业全部盈利创造条件，打好基础。二是增量资产“调结构、增效益”。按照集团公司“转方式、调结构、推创新、提效益”的总体要求，结合区域实际，在增量资产上做好“调结构、增效益”工作，重点是把风资源尽快转化成生产力，形成新的效益成长点。通过加快风电资产的发展，优化区域资产结构，提高区域资产盈利能力，促进区域整体盈利。三是明晰区域发展方位。推进“三集群一基地”项目发展格局的实现，抓好热电联产、供热、新能源、优质火电、煤炭、水电等六大板块。四是加快石家庄华电供热集团整合。按照“队伍稳定、供热安全、提升管控、提高效益”的总体要求，理清管理和责任界面，细化整合方案，实现管理和资产规范运作。五是履行好授权职能，抓好分公司建设。根据华电国际集中管控和区域管控相结合的管控模式要求，分公司要适应新形势、新定位、新要求，超前谋划，积极筹备，履行好授权职能，发挥好相应作用，提升服务水平，提高区域效益。六是加强区域干部队伍的督导和管理。加强干部的品质和作风建设；加强干部的攻坚破难能力建设；加强干部的全面创新能力建设，把对各级领导干部的督导和管理成果，转化成区域的执企能力、盈利能力和相对竞争力。