武保忠赴国电黑龙江公司调研

电力18讯：    7月26日至27日，国务院派驻集团公司监事会主席武保忠到国电黑龙江分公司及所属国电哈尔滨热电公司调研，集团公司副总经理、党组成员米树华陪同调研。武保忠、米树华听取了东北公司、黑龙江分公司及哈尔滨热电公司的工作汇报，并深入哈尔滨热电公司基建施工现场考察。

　　武保忠指出，东北公司积极克服经营方面带来的巨大压力，认真贯彻集团公司发展工作方针，深入开展“双学”活动，在扭亏治亏、加快发展方面付出了艰苦努力，取得了显著成绩，为今后的发展奠定了较好基础，取得的成果来之不易。黑龙江分公司在贯彻国电集团转型发展方面工作扎实，项目开发可圈可点，为集团公司在东北老工业基地开辟新能源发展领地做出了积极努力。武保忠强调，当前国家宏观经济发展仍面临很多困难，国有企业的经营发展挑战重重，要充分认识到形势任务的严峻性，要做好“过冬”的准备，认真谋划，积极应对。武保忠对东北公司和黑龙江公司的工作提出了四点要求：一是要从更困难的角度认识当前企业经营面临的形势，进一步坚定信心，采取各项有力措施，努力确保年度目标任务的完成。二是要抢抓发展机遇，努力争取更多的发展项目并做好筛选，坚持注重效益的原则，采取灵活多变的工作方法，控制好规模，调整好结构，进一步增强持续发展能力。三是全面加强并购项目的前期评估、市场分析、效益测算等工作，加强项目移交过渡期的管理，确保重组并购顺利开展。四是要严格内控制度，提高管控能力，加强财务管理，抓好建设项目管理，确保国有资产保值增值。

　　米树华充分肯定了东北公司在安全生产、技术指标等方面取得的成绩和围绕减亏扭亏、结构调整等方面所付出的艰苦努力，并对黑龙江分公司项目前期工作取得的成绩给予了高度评价。针对下一步工作，米树华提出三点要求：一是要认清形势，增强下半年工作的紧迫感。认真分析当前经济形势、财政政策和通胀预期对经营工作带来的巨大压力，坚持自我加压，主动出击开展各项工作。二是要坚定信心，确保全年经营目标完成。充分利用集团的发展战略优势、高新技术优势、资本运作优势，认真总结东北公司在电量置换、煤炭掺烧、城市中水开发等方面取得的经验，进一步深入开展“双学”活动，确保安全生产，确保各项指标完成。三是要抓住机遇，大力实施“以新能源引领企业转型”战略。积极抢抓国家振兴东北老工业基地等政策机遇，结合各省能源发展规划，加强对发展项目的科学研判，认真开展资源评估、市场分析、项目融资等工作，确保项目效益，提高集团公司的核心竞争力。

　　在哈尔滨热电公司基建现场，武保忠看望了生产一线职工，并听取了哈尔滨热电公司关于公司现状、项目进展及工作下一步设想的汇报，对该项目前期工作的突出成绩、施工现场管理水平、工程建设的阶段性成果给予了高度评价。武保忠要求，哈尔滨热电公司要超前谋划，从项目基建开始就要研究经营发展思路，确保项目投产后就有经济效益，将哈尔滨公司建设成为具备较强持续发展能力的热电企业；要克服困难，进一步加强施工组织协调，努力克服工程施工过程中遇到的资金、造价、工期等诸多困难，同心协力，把送出、热网、铁路等外部条件落实到位，确保施工进度和安全；要认真研究供热市场，积极开展粉煤灰等综合产业开发，努力建设综合经营型电厂；要加强内控制度建设，进一步规范财务管理，提高精细化管理水平，处理好业主和施工队伍的关系，加强与地方政府的沟通协调，努力把哈平南电厂建设成优质工程。

　　米树华指出，哈尔滨热电公司工作思路清晰，目标具体，措施可行，在下一步工作中，一要优化建设，实现“三型”电厂的建设目标。在建设期就要瞄准“三型”电厂目标，把集团公司的经营理念融入到建设过程中，深入研究商业储煤、经济煤种掺烧和水、汽、粉煤灰、土地综合利用等实际问题，确保项目投产即实现盈利。二要严格标准，实现优质工程。要强化对标管理，建设优质工程，在可比条件下实现厂用电率、发电和供热煤耗等关键指标最好，造价水平最低，效益最好。三要创新管理，实现家园・舞台・梦的愿景。进一步深化内部管理，健全规章制度，通过创新管理推动发展方式转变，推动经营管理理念的转变。实施惠民工程，关心职工生活，做好员工职业生涯规划，实现“以人为本，建设和谐企业”的终极目标，为集团公司建设一流综合性电力集团贡献力量。

　　监事会23办事处副主任李惠敏、集团公司有关部门负责人陪同调研。（李堇 宋彩霞）

武保忠、米树华在哈尔滨热电公司基建现场调研