大唐山西分公司强化燃料管理出效益

电力18讯：    今年上半年，大唐山西分公司以经济效益为中心，以创先争优活动为动力，转变经营思路，狠抓燃料管理，有效降低燃料成本，增加燃煤库存量，取得了一定的经济效益。

　　突出职能管理。该公司将燃料管理中心和燃料公司分设，实现管理和经营职能分离。同时，要求基层单位成立燃料质检中心，实现煤炭采购和采制化工作分离，重点加强热值差管理，热值差得到有效控制。截至6月末，该公司热值差累计完成0.52兆焦/千克，较去年同期降低0.86兆焦/千克。

　　健全规章制度。该公司先后制订了燃料计划管理、调运管理、价格管理、结算管理、煤质验收管理及《燃料统计分析管理办法》等燃料管理制度，切实加强对基层企业燃煤计划、调运、价格及结算的管控力度，基层企业燃煤计划及价格由分公司集中审批，以此平衡分公司系统煤量，保障各企业的电煤供应并有效控制电煤价格。

　　定期分析点评。该公司每月定期召开燃料工作月度例会，下发会议纪要，基层企业进行燃料经济活动分析，公司领导、有关部门进行点评，分析电煤市场形势及保供应、控煤价工作中存在的问题，研究相关措施，对症下药，狠抓落实。

　　出台“限令价”。该公司将月度燃煤采购计划改为周燃煤采购计划，基层企业经分公司审批后，方可进行采购。按照预算利润指标倒算标煤价，确定各企业限高采购价格，并实行“限令价”，对于无边际利润的燃煤，坚决不予采购。

　　科学配煤掺烧。该公司制定了“按照机组适烧煤种煤质要求，合理混配现有煤源，竭力引入经济煤源，全力降低燃料成本”的掺烧思路，引入劣质煤、煤泥、高硫煤、贫瘦煤、烟煤等煤种进行掺烧，推动分公司系统配煤掺烧工作向高配比、宽煤种方向发展。1至6月份，该公司系统合计掺烧电煤154.61万吨，掺烧比例达到了25.71%，降低燃料成本4546万元。

　　拓展煤炭经营开发工作。该公司积极从煤炭生产、加工、集运、存储等产业链上开辟稳定规模的煤源，对有经济、战略价值的煤炭经营开发项目合作稳步推进。与中煤集团平朔公司达成合作意向，并取得了山西省大同市浑源县政府的支持，合作整合浑源县保留的5座煤矿；与山西昔阳三都煤业公司签订供煤合同进行露天煤矿开采合作，推进燃料产销联合体的形成，并达成以煤炭生产成本价作为采购煤价，以实际投入资金获得购销煤炭量约60至80万吨，初步估算预计年销售利润约为6000万元至8000万元。

　　据悉，截至6月末，该公司系统库存燃煤92.6万吨，较去年同期增加65.56万吨。其中，阳城发电厂库存燃煤80.47万吨，较去年同期增加68.85万吨。太原第二热电厂采购中煤集团燃煤146.08万吨，占进煤总量的58.03%，节约燃料费约1.29亿元，并使太原市煤运公司连续3个月对该厂的供应煤价下调，该厂4月、5月和6月份分别盈利856万元、486万元和1461万元。