华电云南公司加快实施“桥头堡”战略

电力18讯：    7月25日，华电云南发电有限公司召开2011′年中工作会议，认真贯彻集团公司年中工作会议精神，总结公司上半年工作，分析面临的形势，部署下半年工作，号召全公司干部员工团结一心、攻坚克难、鼓足勇气，在困难中找到希望，在挑战中抓住机遇，圆满完成全年各项任务。

    会议总结了公司上半年在经营管理、安全生产、管理创新、项目发展、创先争优等五个方面工作所取得的成绩和存在的问题，深刻分析了经营发展面临的形势和存在的主要问题。报告指出，云南公司目前虽然面临电煤紧张，煤价持续上涨，财务成本大幅增加的问题，但公司坚持掺烧劣质煤，增加供汽延伸产业链等措施，加快煤矿收购工作，优化调整产业结构，总体形式向好。

    云南省“桥头堡”战略的实施给公司发展带来了新的机遇和挑战，各单位要继续按照集团公司“抓落实，见成效”的总体要求，用科学发展观和创造可持续价值理念武装头脑、指导实践、推动工作，根据上半年工作完成情况，明确本单位、本部门下半年工作目标，将创先争优活动与完成年度目标任务有机的结合起来，确立正确的工作思路，破解发展中的各种难题。针对下半年工作，报告提出紧紧围绕年度工作目标，重点抓好七个方面工作：一是狠抓安全生产薄弱环节，进一步夯实安全基础。二是积极拓宽供煤渠道，加大掺烧力度。三是深化经营管理，强化内控管理。四是突出重点抓好“三电”，加大营销力度。五是加快项目发展，确保鲁地拉项目获得核准。六是加强建管，确保实现镇雄机组年内双投。七是加强党建工作与企业文化建设工作。

    会议对确保完成目标任务提出了五项要求：一是要用科学发展观和创造可持续价值理念武装头脑、指导实践、推动工作。二是要紧紧抓住影响企业科学发展和经济效益的关键环节和重点工作，严控成本、提高效益。三是要深化全面预算管理，有效提升企业经营管理水平。四是要切实制定有效的增盈提效措施，确保目标任务的完成。五是要深入推进创先争优活动，努力将政治优势转化为云南公司科学发展优势。