华电山东分公司“四个牢固坚持”确保年度目标任务必成

电力18讯：    7月23日，山东分公司召开年中工作会议，深入贯彻落实集团公司、华电国际年中会议精神，提出 “四个牢固坚持”的工作要求，安排部署下半年工作重点，全力以赴完成全年各项目标任务，并积极为华电国际推进“二次创业”、集团公司建设具有国际竞争力的世界一流能源集团作出更大的贡献。

    2011年上半年，山东分公司在经营形势日趋严峻的前提下，完成发电量342.39亿千瓦时，占年度预算的46.78％，同比减少0.85亿千瓦时；机组利用小时2624小时，同比减少154小时；供电煤耗完成319.07克／千瓦时，比年计划低1.62克／千瓦时，同比降低4.27克／千瓦时；综合厂用电率完成6.93％，与年计划持平，同比升高0.11个百分点，取得了扭亏增盈阶段性成果。

    该公司针对当前和今后一个时期，即将迎来的负重提速“全面攻坚期”、弯道超越“发展关键期”和大有可为“重要机遇期”，准确把握形势任务，明确提出了“四个牢固坚持”的工作要求，即牢固坚持以提效增盈为中心，在把握市场脉搏中赢得先机；牢固坚持以科学发展为主题，在优化调整结构中赢得未来；牢固坚持以管理创新为动力，在示范分公司建设中赢得优势；牢固坚持以安全稳定为基础，在完成全年各项目标任务中赢得主动。

　　围绕这一要求，山东分公司在下半年工作中将按照年初确定的“124”的工作思路，坚定必胜信心，沉着应对挑战，着力抓好六项重点工作。一是优化经营要素，打赢提效增盈攻坚战。突出抓好燃料管理，多措并举抓好市场营销工作，提升资金管理水平，强化经济活动分析和政策争取工作，不断提升盈利能力。二是优化调整结构，构建区域发展新格局。深入推进“百千亿行动”，加快项目核准和前期工作，高度重视项目布点和规划工作，提升工程建设管理水平。三是深化管理创新，推动区域管控上水平。深化体制机制创新，深化业务管理创新，持续优化能耗指标，提高区域整体管理水平。四是强化安全管理，促进安全生产上台阶。夯实安全管理基础，进一步强化生产管理，切实抓好环保工作，维护好分公司形象安全。五是盘活人力资源，构筑人才强企新高地。加强企业领导干部和后备人才队伍建设，加快人才培养开发，积极推进劳动用工和分配机制改革，为分公司加快发展提供人才支撑。六是深化创先争优，提振干部员工精气神。深入开展创先争优活动，加强党风廉政建设，加强宣传思想工作和精神文明建设，全面激发干部员工的干事创业热情。