华电香港公司：打造“四轮驱动”全能公司

电力18讯：    7月25日，华电香港公司在京召开2011'年中工作会议，总结上半年工作，分析面临的形势，安排部署下半年工作。会议提出三项措施、五项重点工作，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，实现公司年度目标。

    会议全面回顾了香港公司上半年经营工作、发展工作、管理工作、安全生产工作、党群和纪检监察工作等。上半年，香港公司实现利润超千万元，资产负债率65.13%；印尼阿萨汉一级水电站发电量完成年度目标53%；俄罗斯捷宁斯卡娅项目通过中国国家发改委核准等等。

    公司分析了目前面临的严峻形势，结合实际,提出三项措施、五项重点工作,认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神,全力完成公司年度目标任务。三项措施：一是必须把经营工作当作头等大事来抓，按照创造可持续价值理念,实现“重规模”、“重项目发展”向“重效益”、“重可持续发展”的转变；二是打造“四轮驱动”的全能公司，在开展项目投资、国际贸易、资本运作的同时，要抓紧在工程承包、运营服务、技术及咨询服务、非电类业务等方面工作,力争早日取得实效；三是立足自身、大胆创新，以公司“行动家”文化为统领，勤于行动、敢于行动、善于行动，正视问题,找到办法,大胆实施公司自我滚动发展。

    会议部署了下半年五项重点工作:一是积极推进项目发展：加快额勒赛水电站施工进度，确保俄罗斯捷宁斯卡娅项目年内开工，实现印尼火电“零”突破，加快重点前期项目推进;二是切实强化经营工作：确保阿萨汉水电站正常运营，继续推进资本运作，加快做大贸易业务，继续做好融资工作，切实强化财务管理，加快开拓工程承包与运营服务等业务。三是继续加强企业管理。四是全面加强党群和纪检监察工作。五是进一步提高国际合作部工作水平。